（第22期）
杭州市交通投资集团有限公司作风办 2012年9月12日
集团系统迅速学习传达落实“效能亮剑”专项行动会议精神
办公室 召集全体人员，认真学习贯彻集团公司“效能亮剑”专项行动动员会议精神，并就贯彻落实集团要求、在办公室开展“效能亮剑”专项行动明确了思路。一是进一步提高对专项行动的认识、明确工作目标。以专项行动为契机，进一步强化内部管理，改进工作作风，有效推进各项工作。二是明确工作重点，狠抓公文管理、文稿起草、内外宣、综合考评、督办、信访、维稳、建议提案、档案管理、保密、城管管理、会务、联络接待等工作，增强服务意识，改善服务态度。三是全面查找制约部门发展的难点及可能存在的不稳定因素，认真分析原因，及时进行整改，彻底消除隐患，达到治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力的效果。四是严明工作纪律。对在专项行动中发现的作风不实、工作不力、违纪违规和整改不到位的人员予以问责。五是建立长效机制。要以开展专项行动为契机，建立长效机制，常抓不懈，不走过场。
人力资源部 通过学习传达，让大家进一步明确人力资源工作目前在集团公司部室职能中所处的位置和实施人力资源科学配置和管理的重要意义，寻找分析人力资源工作当前存在的困难和问题。部门员工一致表示，要统一思想，坚定信心，以饱满的工作热情和求真务实的工作作风，发扬“亮剑”精神，加强作风建设，为实现集团“十二五工作方案”人才队伍建设目标和完成全年各项任务做出积极的贡献。
计划财务部 及时学习会议精神，计划在三个重点方面抓好落实。一是统一思想，提高认识。通过学习《杭州市机关工作人员作风和效能问责暂行办法》和集团公司《关于开展以“破难题、优作风、促发展”为主题的“效能亮剑”专项行动的实施意见》，让部门同志对“效能亮剑”专项行动引起重视。二是增强责任意识，明确任务要求。要求部门全体员工进一步增强责任意识和执行力，避免出现慵懒散漫的工作作风问题，树立服务意识、大局意识、责任意识，认真做好沟通，对中期票据发行工作、下属单位财务检查、银行融资情况、巡视整改工作等工作扎实推进。三是联系要求，查找问题，抓好落实。以此次“效能亮剑”为契机，部门重申上、下班不无故迟到早退，擅离职守；工作时间不上网炒股、玩游戏或做与工作无关的事等劳动纪律。
审计部 一是结合巡视整改目标，对集团公司各项内部控制制度重新梳理，完善内部控制制度体系，为效能监督检查做好制度保障。二是结合年度审计计划，开展内部审计工作，做好审计监督。三是按照两厅计划，结合集团建设项目的实施，落实工程项目跟踪审计工作，将工程项目效能监督落到实处。四是开展部门员工后续教育，及时解读国家财经和税务新政，以更好的为下属单位做好相关咨询和服务工作。五是总结部门工作得失，找差距，再完善，提升内部审计工作质量。
科技信息部 召开部门会议，会议强调了专项行动的核心是要围绕“破难题，优作风，促发展”，工作要求一是突出问题；二是完善机制；三是严明纪律；四是完成工作目标。经过部门员工的热烈讨论，大家进一步形成共识，要理清工作思路，细化措施方案，将集团领导讲话精神结合科信部工作的实际，力争提高效能，完成年度部门目标任务。
建设管理公司 召集全体领导班子成员、中层干部，认真学习贯彻集团公司“效能亮剑”专项行动动员会议精神，并就建设管理公司开展“效能亮剑”专项行动作了具体布置。大家一致认为，集团公司李国庆副书记在集团“效能亮剑”专项行动动员会议上的讲话，非常切合集团公司系统的实际情况，主题明鲜，目标远大，任务具体，责任明确，为我们基层单位开展专项行动作了具体指导。作为集团公司交通建设的主力军，建设管理公司积极开展“效能亮剑”专项行动，着力抓好以下工作：一是加强领导。成立以公司主要领导为组长、分管领导为副组长、其他班子成员和部门主要负责人为成员的领导小组，全面领导“效能亮剑”专项行动。二是加强宣传。利用会议、简报、板报、内网等形式，大力宣传“效能亮剑”专项行动的重要性，使每一个干部职工都清楚知道专项行动的目的、意义、任务，统一思想。三是解决问题。全面查找制约工程建设顺利推进、企业发展的难点、群众关心的热点以及可能存在的不稳定因素，认真分析原因，及时进行整改，彻底消除隐患。四是端正作风。彻底消除个别干部职工中存在的庸、懒、散现象，达到治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力的效果。五是完善内部管理。按照“做实项目公司，做精项目管理”和“强部门，精现场”的要求，全面引入市场管理模式，进一步完美内部规章制度，使管理规范化、制度化、程序化，向管理要效益。六是完成工作目标。离年终只有四个月时间，现在要全面疏理年初制定的目标的完成情况，如滞后的或没开展的，要加大措施，排除困难，确保本年度按时、保质完成目标任务。七是做好信息报送。要及时把专项行动中排查出的难点、热点、不稳定因素，以及涌现出的先进事迹等信息向集团公司进行报送，同时要做好宣传报道工作，加大宣传力度。八是建立长效机制。要以开展专项行动为契机，建立长较机制，长抓不懈，不走过场。
资产管理公司 领导班子贯彻落实集团要求，明确以下思路。一是进一步提高对专项行动的认识、明确工作目标。要以专项行动为契机，进一步强化内部管理，改进工作作风，有效推进各项工作，实现队伍建设大提升、经营管理明显改善、作风建设明显好转；二是明确工作重点，狠抓督查落实。确定做地、招投标管理、安全生产、基层组织建设、信访维稳等五个方面工作重点，决定于九月中、上旬开展综合督查；三是加强领导。成立由党政主要领导牵头、班子成员和部室主要负责人参加、纪检监察部门主抓的领导小组及工作机构，尽快拟定实施方案，分阶段抓落实；四是严明工作纪律。对在专项行动中发现的作风不实、工作不力、违纪违规和整改不到位的部门与人员，按照公司2011年出台的问责办法予以处理。
交通置业公司 召开专题会议落实集团公司“效能亮剑”动员大会精神，要求各单位、各部门进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，认真抓好实施，保障取得成效。一要加强组织领导。成立公司作风建设领导小组及作风办公室，把开展“效能亮剑”专项行动提上重要议事日程，制定工作方案，把握时间节点和工作进度，落实工作措施和相关制度，确保人员、责任、措施落实到位。二要注重工作实效。对自查中发现的问题，要发现一起，整改一起，确保整改效果。要督促列出具体的时间进度表，并予以全程跟踪，落到实处，确保各项重点督查任务在9月底前取得阶段性成效。三要加强宣传报道。要加强对“破难题、优作风、促发展”为主题的“效能亮剑”专项行动的宣传报道，结合“创先争优”长效机制和基层组织建设，结合推进党风廉政建设，设计载体、丰富内容，充分利用各种宣传阵地，营造良好氛围。
杭千公司 一是将“效能亮剑”行动当作创建“四好班子”和“学习型班子”建设的有效载体，当作加强公司干部队伍建设的有效举措；二是将“效能亮剑”行动当作优化高速公路营运环境，提升服务水平和窗口形象的重要举措；三是将“效能亮剑”行动当作深化创先争优，深入文明单位等各项创建工作的有效载体。四是继续深化效能杭千特色的作风建设“123”举措，要求党员干部以良好的作风推进年度重点工作。“123“举措，即“
长运集团 党委及时召开专题会议，学习传达交投集团党委李国庆副书记、纪委费建利书记的讲话精神，统一思想，提高认识，并结合公司实际，提出了推进落实“效能亮剑”专项行动的三项举措：一是认清形势，切实增强开展“效能亮剑”专项行动的责任感与紧迫感。通过宣传教育，使广大党员特别是领导干部认识到“效能亮剑”行动是推动企业发展的要求，也是提高队伍能力素质的内在要求，要统一思想，扎实推进公司“十二五”规划各项目标任务的落实。二是强化措施，加大“效能亮剑”专项行动力度。要以退养工人上访问题为重点，通过思想教育，加强沟通，及时了解掌握他们的动态，确保公司的维稳工作取得实效。要结合学习“吴斌”英雄事迹活动的开展，树立身边党员的典型事迹，对照查找自身存在的差距，明确努力方向，安心本职，认真履职。三是精心组织，确保“效能亮剑”专项行动有序推进。要进一步强化领导，明确责任。要加大监督检查力度，及时发现总结好的经验做法，进一步做好宣传引导，加强督促检查，切实解决员工反映强烈的领导干部作风和效能方面突出问题。
交工集团 明确计划，制定方案，召开以“破难题、优作风、促发展”为主题的“效能亮剑”专项行动动员会，公司总经理带领大家认真学习了委、市政府《关于在大力保持党的纯洁性中进一步深化2012年作风建设的实施意见》（市委〔2012〕3号）以及市作风建设领导小组《关于在全市开展优化政务环境“效能亮剑”专项行动的实施意见》的文件精神和交投集团党委要求，党委书记吴伟荣同志对深化作风建设开展治庸治懒治散“效能亮剑”专项行动作全面部署，分析了公司作风效能建设的现状，提出了公司专项行动的指导思想、工作目标和任务内容，明确了具体工作安排和工作要求，对照“效能亮剑”行动目标要求大家开展自我剖析，明确下一步工作方向，将治庸治懒治散作为一项长期性工作常抓不懈。
杭甬运河公司 召开专题会议，讨论研究了集团公司“效能亮剑”专项行动动员会精神，公司主要领导就李书记提出的提高认识、明确目标、抓好落实这三点要求作了特别强调。同时，就本单位开展“效能亮剑”行动作了布置，明确立足实际、查摆问题、解决问题，特别是“庸、懒、散”治理工作，要务求实效，真正做到破难题、优作风、促发展。与“奋、干、走”活动相结合、与“进企业、入班组”活动相结合，扎实推进“效能亮剑”行动的开展。
站场公司 党委强调要把开展“效能亮剑”专项行动作为巩固和深化作风建设活动成果的一项长期工作来实施：一是要加强领导，落实责任。要细致周密的制定活动方案，确保专项行动有序推进，做到部署到位、督促到位、落实到位。对可能存在的庸、懒、散等作风和效能问题，要采取个人自查、同事互查、组织帮查等形式开展自查和抽查。二是要注重实效，力求突破。要把“效能亮剑”专项行动与“奋干走”、“基层组织建设年”和“保持先进纯洁，打造廉洁交投”等活动结合起来，与全国文明城市测评工作结合起来，深化巡视整改工作，通过廉政谈话，了解和掌握各基层单位领导班子在思想政治建设情况、落实民主集中制情况、整体功能发挥情况、党风廉政建设情况等方面情况，同时，进一步巩固“小金库”清理检查成果，探索完善企业内控管理的长效机制。三是要进一步加大问责力度。对群众反映的问题，一律快查快办；问题查实的，一律依纪依法处理；造成不良影响的，一律通报批评；受到市作风办两次以上通报或市级以上媒体两次以上曝光的，一律取消所在单位评优评先资格；对发现的问题该查不查、该处理不处理、该整改不认真整改的，一律追究主要领导责任。做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、能力在一线锻炼、作风在一线转变。
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