1月12日，集团公司召开2022年度工作会议。集团公司党委书记、董事长章舜年在会上发表讲话，党委副书记、副董事长、总经理郦仲华作年度工作报告。会议由集团公司党委副书记朱一民主持，集团领导班子成员出席会议，系统各单位领导班子，湖杭铁路、杭温铁路外派干部，集团本部各部门负责人、受表彰的先进代表在主会场参加会议，集团本部其他员工在视频分会场参加。

　　会上，章舜年董事长回顾了集团公司成立18年来的发展历程，重温了交通建设的初心故事，深刻剖析了当前集团所面临的机遇与挑战，为集团公司未来发展指明方向。他指出，过去的2021年，在市委市政府正确领导和市各有关部门大力支持下，集团公司党委团结带领全系统广大干部职工共同奋斗，集团公司实现了“十四五”良好开局，总资产迈上了千亿新台阶，为深入推进“八八战略”在杭州的具体实践贡献了交投力量。

　　章舜年董事长强调，2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，也是杭州亚运会举办之年，更是集团公司“十四五”规划落实的关键之年。集团公司要以亚运保障年、深化改革年和效益提升年“三个年”活动为抓手扎实做好各项工作，在持续抓好疫情防控常态化的同时，以开路先锋的姿态、开路先锋的雄心、开路先锋的毅力，大力开创集团高质量大发展新局面。

　　亚运保障年：2022年是杭州亚运会举办之年，要着力攻克“项目建设”难点，强化分工负责，加强统筹整合，明确目标、倒排计划、加强督查，确保湖杭铁路和西站枢纽、运河二通道、235国道主线、三墩互通等重大工程在亚运会前建成。

　　深化改革年：2022年是国企改革三年行动收官之年，要强化关注“改革发展”重点，推动党的领导与公司治理有机融合，推进经营体制改革，建立市场化绩效考核机制，深化混合所有制改革，完善激励约束机制。

　　效益提升年：2022年是集团公司“十四五”规划落实的关键之年，要全面聚焦“效益提升”焦点，细化明确“13390”主要工作目标任务，全力拓展新市场、新业务和新项目，坚持问题导向、结果导向，加强全过程管控、精细化科学管理和成本控制。

　　章舜年董事长从“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部标准出发，要求集团公司全体干部职工以强烈的发展意识、担当意识、责任意识，重点落实以下三点要求，推动集团公司持续向上发展。

　　牢守本心：在交通强国建设的背景下，要牢守交通建设初心使命，把握“大干交通、干大交通”的绝佳历史机遇，担当作为、不负众望，不折不扣、保质保量完成目标任务。

　　锤炼本事：项目建设方面，要坚持问题导向，锤炼攻坚克难、精准解决问题的本领，带着问题开展调研、学习总结、贯彻落实；经营管理方面，要树立先进的经营理念，清醒认识并高效弥补发展后劲不足、市场意识淡薄、人才储备欠缺的短板，持续提升经营能力。

　　严守本分：要严守廉政底线与安全红线，强化作风建设，加强监督管理，全面从严管理，进一步防范经营风险，落实法律顾问致富，全力建设“清廉交投”。

　　会上，郦仲华总经理在《保障亚运 深化改革 提升效益 在争当建设共同富裕示范区城市范例中贡献交投力量》的工作报告中，全面回顾了集团公司2021年各项工作，肯定了集团在项目建设、转型发展、做地开发、大党建、安全维稳五个方面取得的成绩，同时分析了集团公司当前面临的机遇与挑战。

　　郦仲华总经理指出，2022年，集团公司总体工作指标为“13390”，即：至2022年末，集团总资产达到1300亿元、净资产达到400亿元；集团系统完成年度投资300亿元以上；实现经营收入140亿元以上、净利润9亿元以上；实现做地出让收入100亿元以上；安全生产有责事故保持零记录；三项经费保持零增长。

　　并对集团公司2022年主要工作任务提出六点要求：一是旗帜鲜明讲政治，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，巩固拓展党史学习教育成果，继续深化“党员我先行”实践活动，凝聚集团系统广大干部职工的精神力量和奋进力量，为集团发展提供源源不断的内生动力。二是高水平做好亚运保障，西站枢纽项目、运河二通道项目、留祥路西延项目、下沙PPP项目等确保亚运会前建成，加快土地出让，攻坚地块征迁，全力做好亚运运行保障相关工作。三是高起点推动改革发展，深化体制机制改革，推动效益提升，加快数字化转型，积极拓展新业。四是高质量做好要素保障，加强基层党建工作，推动比学赶超常态化，强化资金保障与风险防控。五是高标准推进全面从严治党，持续深化融合监督、智慧监督，落实“六个务实”举措，加大整治“三不”“三小”问题，全面落实“四责协同”。六是高要求做好安全消防维稳，责任管理突出网格化、制度化、标准化；机制管理突出闭环机制、考核机制、创新机制；重点管理突出在建项目、营运道路、旅客运输管理。

　　会上，集团资产经营部（法务部）、交投建设集团、交通开发公司、杭州港务集团、西站枢纽公司作表态发言，亮明信心与决心，提出明确工作思路与针对性举措。

　　会议对2021年度集团系统先进集体和先进个人代表进行表彰。

　　会后，集团系统各单位要统一思想，认真领会；理清思路，倒排计划；强化责任，抓好落实，以开路先锋的姿态、开路先锋的雄心、开路先锋的毅力，大力开创集团高质量大发展新局面。