为统一思想，明确年内工作任务，11月19日下午，集团公司召开专题工作会议，听取集团公司各部室及全资单位年内工作安排汇报。集团公司董事长、总经理郑明甫，副总经理钟文强、曹一中、邵志祥，党委委员、人力资源部部长费建利出席会议并提出要求。会议由钟文强副总经理主持。
    会议重点听取了设施处和路桥公司的工作汇报。两家单位分别对以自身为主体即将成立的建设管理公司和资产管理公司组建方案进行了汇报，并梳理了年内需完成的工作。货管中心、港航工程公司和置业公司先后对各自重点工作进行了说明。
    郑明甫董事长认真听取工作汇报后，结合集团公司干部调整以来的工作格局，认为当前总体工作趋势很好，各单位普遍工作积极性很高。他对年内需要进一步明确和完成的工作进行了详细部署。一是迅速组建两大公司，年底挂牌。设施处及路桥公司要尽快出台组建方案，并于12月10日前提交集团公司审批。二是完善本部运作机制。重点是资产管理部和项目建设部，要重新考虑部门职责及人员编制，确保与新成立的公司关系明晰、运作顺畅。三是石大线股份、安庆文澜房产的转让和绕城高速转让清算工作力争年内结束。四是抓紧处理站场公司有关问题，尤其是汽车东站的整体搬迁过程中产生的问题和困难，要进一步加强研究处理，涉及的土地问题，也应督促有关单位早日解决。五是工程项目做到两开工三加快，即之江大桥、建德洋溪大桥年内开工，东洲码头、杭新景二期和杭长高速延伸段工程加快进度。六是认真谋划明年工作思路。各单位要充分考虑如何在三年行动计划中发挥自身优势，确保做精做优；各部室则要在抓重点、破难点，扎实推进，掀起落实三年行动计划的高潮中，考虑如何进一步做大做强集团公司。
    郑明甫董事长强调，本次会议是在集团公司干部调整后召开的首次工作会议，具有重要意义。对于各级领导干部，他要求，一是各单位班子要加强团结、协作，形成合力；二是要树立大局观念，具备强烈的政治意识，将工作思路统一到三年行动计划一盘棋上来；三是要增强责任心和创新意识，认真按时保质保量地完成各项工作任务；四是要发扬务实精神，快速高效地解决存在的问题；五是要加强廉政建设，确保干净做人、干净做事。