1月22日下午，杭州交投集团召开2021年度工作会议。集团公司党委书记、董事长章舜年在会上发表讲话，总经理周建华作年度工作报告。会议由集团公司党委副书记朱一民主持，集团领导班子成员出席会议,系统各单位领导班子，湖杭铁路、杭温铁路外派干部，集团本部各部门负责人、受表彰的先进代表在主会场参加会议，集团本部其他员工和系统相关单位在视频分会场参加。

会上，章舜年董事长指出，“十三五”期间是集团公司从高速时代迈入高铁时代的转型期，集团公司靠土地开发走出困境、靠大项目建设赢得地位、靠转型发展明确新的方向，从重建设到建设与经营并重，形成了“公铁水基并进、建设开发并重”发展新格局。章董事长强调，2021年是“十四五”开局之年，集团公司要围绕“四个年”做好各项工作，开好局、起好步。一是项目冲刺年，西站枢纽及配套项目、运河二通道项目、下沙港项目等已进入决战决胜的关键时期，要以强烈的危机意识加快项目建设进度，要依托大项目加快发展，而不能依赖大项目不思进取。二是改革深化年，要按照有利于发展的原则，统一思想，谋细谋实改革思路，加快主业调整、“凤凰行动”计划，要进一步增强市场主体意识、竞争意识、效益意识，加快推进薪酬制度、人事制度改革和混改，进一步调动员工积极性，提高企业效益。三是安全生产年，规定动作必须到位，要严格按照相关要求做好安全生产和疫情防控工作，不能麻痹大意。四是作风建设年，要加强政治建设，抓好党建是最大政绩，要坚持国有企业政治本色不能丢，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对党忠诚，对单位忠诚，对职责忠诚；要加强人力建设，见多才能识广，通过精准的外出考察学习和培训，提升干部职工队伍能力，人才建设要坚持内部培养和外部引进相结合；要守住底线，坚持把纪律挺在前面，继续做好巡察整改工作，以更好的作风、更好的担当，为集团“十四五”开好局、起好步。

会上，周建华总经理在《聚力转型 改革创新 推动集团“十四五”开好局起好步》的工作报告中，全面回顾了集团公司2020年各项工作，肯定了集团在大项目建设、转型发展、新城建设与物业开发、安全消防信访维稳、大党建工作、“十四五”规划编制等方面取得的成绩，同时分析了集团公司当前面临的机遇与挑战。周总经理指出，2021年，集团公司总体工作目标为“31760”，即：集团系统完成年度投资300亿元以上；实现经营收入140亿元以上；实现净利润7亿元以上；物业开工、在建、竣工项目面积合计60万方以上；实现做地出让收入130亿元以上；完成土地收储226亩以上；安全生产有责事故保持零记录、三项经费保持零增长。周总经理对集团公司2021年工作任务提出四点要求：一是决战决胜重大项目建设，二是坚定不移推进改革创新，三是多措并举筑牢安全消防信访维稳防线，四是以更高的标准、更实的举措、更严的要求全面提升大党建工作能力与水平。

会上，建设管理集团、杭州港务集团、西站枢纽公司、建材产业港筹备组作了表态发言。