3月11日上午，杭州交投集团召开战疫情促发展暨2020年度工作会议。集团公司领导班子成员、系统各单位领导班子、集团本部全体员工、受表彰的先进工作者等参加会议。
       会上，集团公司董事长章舜年首先对集团系统各单位、各部门一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产的工作表示肯定，然后深刻剖析了当前集团公司大项目建设和平台转型面临的形势和机遇。章董事长要求，一是认清形势与问题。回顾集团这些年走过的路、做成的事、面临的困难和问题，要不断总结经验，保持清醒认识，不忘初心，牢记交投使命；转型发展是必由之路，要成为真正的市场主体，一手抓好大项目，一手抓好转型发展；集团系统各单位、各部门既要看到困难又要看到机遇，要上下同欲，时刻保持危机感，认清形势才能看准问题，看准问题才能咬定目标，咬定目标才能坚定信心。二是建强组织和队伍。要加强班子队伍建设，着力培养年轻干部，各级领导干部要强化大局意识、利润与效益意识；要高度重视专业技术人才的培养和使用，通过改革薪酬制度更好地发挥人才作用，让专业的人干专业的事；员工队伍是一个企业稳定和发展的基础，要用待遇、感情、事业留人。三是坚守规矩和底线。要强化党风廉政建设，严守八项规定、杜绝“四风”问题是底线，高度重视巡察整改回头看，要坚持问题导向、警钟长鸣；要确保安全生产、安全经营，做到心中有数、更加小心，善于从别人的事故中吸取教训，提高警惕。
       集团公司总经理周建华在《凝心聚力 奋力拼搏 为集团大项目建设和转型发展再立新功》的工作报告中，全面回顾了集团公司2019年主要工作，肯定了集团在大项目建设、转型发展、做地物业开发、大党建、安全维稳等方面取得的成绩，分析了集团公司当前面临的机遇与挑战，同时下达了集团公司“21650”的2020年总体工作目标（集团系统完成年度项目投资200亿元以上；实现经营收入100亿元以上；实现净利润6亿元以上；开发物业总计50万方以上；实现做地出让收入50亿元以上；全年集团系统实现安全生产零事故、三项经费零增长），并对集团公司2020年工作任务提出五点要求：一是进一步加大力度推进重大项目建设。二是进一步加大力度推进平台转型。三是进一步加大力度推进做地与物业开发。四是进一步加大力度推进大党建。五是进一步加大力度推进安全维稳。