7月24日上午，集团公司召开2018年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长章舜年，总经理周建华在会上发表讲话。监事会主席郑珊瑚，领导班子成员郦仲华、朱明敏、黄盛荣、顾旻呐出席会议，系统各单位助理以上干部、集团本部全体员工共160余人参加会议。

    章舜年董事长在会上作了题为《保持定力克难关 勇立潮头显担当 为确保完成年度目标再发新力》的重要讲话。

    章董事长回顾了三年来集团发展的历程，深刻分析了当前所处的机遇和形势。他指出，集团公司要以习近平总书记对浙江“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”的要求和徐立毅市长对集团公司“服务中心有作为、集团经营有改善、未来发展有思路”的评价精神为动力，全体干部员工必须进一步坚持和发扬“解放思想、激情创业、敢于担当、奋发有为”16字企业精神，全力以赴、奋力拼搏，赢得“干三年、谋五年、想十年”蓝图首战胜利。

    章董事长要求，一是要坚持问题导向，确保结果为上。要增强危机意识，保持清醒头脑；层层传导压力，加强沟通衔接，提高工作效率；加强队伍建设，保持思想警惕；提高谋划能力，当好参谋、出好主意。二是要坚持全面从严治党、敢于担当、奋发有为。要加强企业文化建设提升凝聚力，领导干部率先垂范提升战斗力，加强年轻干部培养提升发展力，严守底线为推动项目建设、提升经营业绩提供坚实保障。

    周建华总经理全面总结了上半年主要工作情况，肯定了在重大建设项目、新城与物业开发、转型发展、企业经营管理、安全维稳、历史遗留问题解决、大党建工作等方面取得的成绩，并对照市委市政府下达目标、集团12650年度目标，逐项分析了存在的问题与差距。

    周总经理要求系统各单位认真查找工作中存在的问题与短板，进一步细化、强化工作举措，加大工作力度，精准施策，确保完成年度各项目标任务。一要进一步突出重点、突破难点、“白加黑、五加二”连续作战，确保各类建设项目如期开工，确保完成年度投资目标；二要进一步创新思路、拓展市场、加强精细化管理、破解发展难题、确保完成净利润5亿元以上、力争完成经营收入60亿元以上的年度考核目标；三要进一步深化改革，加快转型升级，减轻历史包袱，增强发展后劲，推动集团持续做大、企业持续做强；四要进一步加强内部管理，提升服务能力，扎实做好安全、综治、维稳、反恐、保密等各项工作，为集团系统长治久安、健康发展保驾护航；五要进一步聚焦大党建工作，内强素质，外树形象，培养造就一大批交投铁军排头兵，为集团系统全面完成年度目标任务提供坚强组织保证。

    会上，资产管理公司、杭千高速公司作了典型发言，建设管理集团、船闸管理公司作了表态发言。