5月11日-13日，集团公司召开系统1-4月经济形势分析会议。
    5月11-12日，冯国明董事长，章舜年总经理，监事会主席潘再高，副总经理费建利、朱明敏、黄盛荣，集团公司中层及基层各单位主要负责人分组前往温州、丽水，绍兴、宁波、嘉兴五地市交投企业学习考察。5月12日晚，集团公司和各单位分别召开交流分析会，对考察学习情况进行了讨论，讨论普遍认为，这次的学习交流，对于进一步解放思想、提振精神、敢于担当、开拓发展都极其重要，特别是对集团公司深化投融资体制、拓展多元化新业、打造一体化产业链等方面具有极大的促进作用和借鉴意义。同时，大家就集团公司加快转型发展提出了许多意见、建议，进一步强化了“我是交投人”、“我与交投共发展”的理念。
    5月13日上午，集团公司在星都宾馆召开会议，集团公司领导班子、本部助理以上和基层单位领导班子成员参加了会议。会议对1-4月系统经济工作进行了全面总结，对五地市学习交流情况进行了深入探讨，并对下一阶段工作提出“奋战二季度、实现双过半”的要求。
    会上，冯国明董事长指出，本次会议形式有所调整，就是要通过走出去学习，看一看五地市交投企业的发展之快、投资之大、变化之大、创新之强、信心之强，从而正确评判、清醒认识集团公司当前的发展状况，集中精力研究集团公司的转型发展问题。
    冯董事长要求，集团公司上下要认真想一想，谋定而动。要认清形势，看到差距，集团公司当前虽有发展，但仍没真正走出困难期，仍要付出十二分的努力，才能取得成效；要认定目标，明确各项重点工作的路线图、时间表、责任人，一项一项抓好落实；要解放思想，转型发展，在开拓新业转型、做大优势产业、创新管理水平、盘活资产资源、争取效益项目、争取政策支持和深化体制机制改革等七大课题上深入论证，真正推动转型、实现发展。
    冯董事长提出，各单位、各部门在下一步工作中要把握好“三个力”，即保持定力要体现在坚定发展上，精准发力要体现在问题导向上，持续加力要体现在决心、恒心、信心上；要抓好“三个必须”，即必须践行“三严三实”、必须绷紧安全之弦、必须实现廉洁发展。他强调，通过本次会议，要形成一个新的面貌、新的状态、新的思路、新的局面，始终坚持事在人为，实现集团公司的美好未来。
    会上，章舜年总经理对集团公司1-4月经济工作进行了全面总结，深刻分析了当前形势和必须把握的机遇。他指出，为实现“双过半”，确保今年工作目标的顺利完成，各单位、各部门要在七个“进一步”上继续下功夫。一是进一步强化项目建设能力，实现有效投资目标；二是进一步强化资产经营能力，实现资产保值增值；三是进一步强化筹资融资能力，加强企业发展动力；四是进一步加快物业开发步伐，充分发挥比较优势；五是进一步加快新业拓展步伐，着力培育新增长点；六是进一步完善内部体制机制，保障集团可持续发展；七是进一步完善安全生产管理，保障集团稳定发展。
    会议由章舜年总经理主持，朱明敏副总经理做了1-4月份经济形势分析报告，潘再高主席，费建利、黄盛荣、赵益民等副总经理分别针对分管工作发表讲话。集团公司副总工程师、副总经济师和副总会计师以及建设管理公司、资产管理公司、交通物流公司、交通置业公司和杭千高速公司等五家单位在会上作了交流发言。