为进一步统一思想，认清形势，理清2013年工作思路，12月6日，杭千公司召开工作务虚会。

会议总结了今年年初董事会确定的一个中心、二大任务、三项建设和三个目标的完成情况，并结合发展实际，分析研究了企业在经营管理中面临的主要困难与问题，初步探讨了2013年的工作任务及重点。与会人员紧紧围绕当前经济发展大环境，对企业面临的发展形势、经营管理目标、营运生产目标、党建廉政及企业文化建设等方面进行了深入思考和探讨，并初步明确了2013年工作目标。

2013年是公司“十二五”发展规划的第三年，也是公司从培育期向发展期转变的关键之年，会议指出一是要加强道路风险管控，提高路产养护成效。要建立安全管理横向联动机制，完善安全管理网络，健全安全生产责任追究机制，深化安全隐患防治体系，同时加强外协养护单位的监管力度。以着力加强养护管理为重点，建立科学养护计划和养护体制，通过加强养护管理考核及研究科技含量“四新”技术应用，有效提高道路管养水平。二是要加强营运管理，提升企业经营效益和安全保畅能力。进一步加强引流宣传，千方百计保持主营收入的持续增长；进一步提升服务质量，提升服务形象；进一步加强与交警、路政协调，提高通行能力；严格执行营运管理制度，达到规范化、标准化、精细化目标。三是要夯实内部管理工作，提升公司管理水平。通过开展预算管理精细化、延伸内审管控机制、强化基础管理精细化，健全综合绩效考核机制及完善选人用人工作机制等工作措施，有效提升企业内部管控能力。四是要开展党建和廉洁企业建设工作，构建和谐企业文化。深刻领会党的十八大精神实质，引领企业发展，深入推进和谐发展、争创一流的企业文化建设。加强队伍建设，以“快乐工作，健康生活”为理念，以千方百计提高员工的满意度为主线，深入开展“和谐年”建设。深入开展党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。同时继续深入开展文明创建工作，促进企业健康发展。