为进一步适应企业发展需求，落实人才强企战略，加快制度创新，健全人才评价、使用、激励和保障工作，努力造就一支数量充足、结构合理、素质全面、引领发展的人才队伍，实现企业和谐、科学、永续发展的长远目标，2012年，资产管理公司通过“五抓五促”全面推进人才开发培养优化工程。

一要抓好人才调研，促进前瞻管理。由公司党委牵头组织各部门和托管单位进行深入调研，全面了解人才队伍现状，形成有内容、有分析、有措施的调研报告，为落实前瞻性人才管理奠定坚实基础。

二要抓好人才规划，促进科学选人。认真开展年度人才规划工作，以“外引内培、内部优先”为原则，加强招聘选拔力度，并始终关注引导内部员工职业发展道路构建。

三要抓好教育培训，促进系统育人。将人才发展与经营发展紧密结合，以“能力提升年”为导向，深入分析掌握员工知识短板，分层分类进行教育培训。重点做好三类主题培训：一是组织全体员工进行户外拓展训练；二是组织精细化管理系列培训；三是组建企业内训师团队。

四要抓好机制导向，促进全面用人。坚持正确的用人导向，建立科学、有效的用人机制。一是健全制度。利用政策导向，加大向能力强、贡献大的人才倾斜的力度。二是完善梯队。按照一职一备的干部配备标准，加强人才梯队和继任者计划的实施。三是搭建舞台。扩大考察使用年轻干部范围，加大对青年才俊的干事创业舞台的搭建。四是强化理念。利用镜子管理法则，做到“用人所长、容人所短、突出长处、以长促长”。

五要抓好文化落地，促进环境留人。一是加大企业文化深层次内涵的传播与影响，营造“信任、欣赏、包容”的沟通理念和用人氛围，增加企业工作环境对人才的吸引力。二是加快动力源工程的推进，倡导让每个员工成为自己职位的经营者的理念。