1月6日下午，建设管理公司在之江大桥建设指挥部召开公司暨建设项目2012年安全生产工作会议。集团公司副总经理钟文强出席会议。

会议首先对2011年建设管理公司安全生产与社会治安综合治理目标达标情况进行了通报，总结了2011年公司安全生产工作，并提出了2012年公司安全生产管理目标任务。同时进行了2012年安全生产与社会治安综合治理目标责任书的签订，由公司在建工程指挥部、建管处与施工单位、监理单位分别进行签订。会议表彰了2011年度安全生产先进集体和先进个人。

钟文强副总经理针对当前国际、国内严峻安全形势作了分析，并对建设管理公司如何做好建设管理提出三“精”要求：一是建设项目管理要强调精益求精；二是建设现场管理要强调精耕细作；三是建设过程管理要强调精心组织。

2012年是之江大桥、洋溪大桥、三桥匝道、周浦老年公寓四个项目的决战决胜年，同时也是杭新景大二期、海宁广联物流基地项目的开局年。交通工程建设的任务十分繁重，安全生产形势仍然十分严峻，建设管理公司将不断努力，不断总结过去，坚决杜绝违章行为的发生；切实加强安全生产管理的力度；积极推广在安全管理中过去那些行之有效的管理办法；不断创新新措施、新机制、新办法，进一步加强和加大现场安全监管的力度，紧紧绷紧安全生产这根弦，使建设管理公司安全生产管理水平再上一个新台阶。