2011年，资产管理公司在员工教育培训工作方面加大落实力度。一方面积极改善学习环境，另一方面创新培训方式，确保企业与员工的共同发展和进步，增强企业核心竞争力，重点明确、亮点突出。

一是健全机制体制，激发队伍活力。资产管理公司充分发挥“内训师”的作用，让各部门负责人作相应业务工作的培训师，通过调研分析、组织培训、检查考核等一系列的措施，确保培训工作能够针对解决实际问题，加强培训工作的效果。同时建立激励约束机制。按照公司年度培训计划，结合企业实际，制定了《员工培训与教育管理办法》，对培训进行目标管理，增强员工的责任感、使命感和创新力。

二是创新培训方式，拓宽培训渠道。一是“走出去”，开展有针对性的培训。今年，资产管理公司组织相关员工先后参加了中青班、“356工程”研修班、支部书记培训、会计及统计培训等各类培训。二是“请进来”，公司围绕资产管理和做地两大主业，开展现场培训。今年以来，已经成功举办了新闻知识、安全生产知识、拆迁政策和操作流程、党务干部、新任中层干部和部门助理入职、新员工入职、实用文体写作知识等多个专题培训和讲座。三是各托管单位也针对业务工作积极专业培训。星都宾馆先后举办了“服务意识——明星服务标准”培训、技术比武大赛等多项业务培训，很好地加强宾馆员工的服务意识，提升服务品质。石大公司组织开展了“公路旧桥的检测评估与加固”和“公路养护基础知识”的业务知识培训，为强化专业技能知识的提升提供了学习平台。

三是培训成效明显，人企共同进步。资产管理公司连续多年全员培训率达到100％，各类专业技术人员占员工总数的74％，多名员工走上了管理岗位或中层干部岗位，员工队伍建设结出了丰硕的成果。