7月12日上午，集团公司董事长郑明甫、总经理吴仁财、副总经理钟文强等领导一行赴货管中心调研工作。
    郑明甫董事长一行认真听取了货管中心对于东洲码头、海宁周王庙物流基地两大项目上半年工作总结和下半年工作计划的汇报。与会领导对各在建、筹备运营项目进行了研究讨论，并部署了下一阶段工作。
    钟文强副总经理要求货管中心在项目推进上要坚持考核目标不变，加强部门之间和程序上的沟通协调；加强经营团队建设，转变经营角色和理念；加强员工的培训和调配，要规范管理制度，提升管理水平。
    吴仁财总经理肯定了货管中心上半年各项工作取得的成绩。他要求货管中心：一是要高标准、落实规划，按照构建现代水陆物流综合体的目标，积极布局网点，实现效益的最大化；二是要高速度推进项目建设，特别是做好东洲码头年底开港工作；三是要高水平强化管理，向5A级物流企业的管理水平看齐，并在物流信息化建设上探索新的路子；四是要高效能提升营运，尤其是东洲码头，要建立招商与自营相结合的经营方式。
    郑明甫董事长指出，物流产业是集团公司“一主两翼”产业格局中的重要“一翼”，货管中心确立的一手抓新项目促转型发展，一手抓存量经营，保效益、保稳定的指导思想是准确的，要在关键的转型期内采取有力的举措，取得好的成绩。针对今后一段时期的工作，郑明甫董事长强调四个具体要求：一是要抓好人才干部队伍的培养积蓄。人才是转型的关键，目前货管中心的人员结构发生了一定的变化，但仍不够合理。二是要做好体制机制的调整创新。要根据实际情况调整体制机制，与发展目标相适应，做到“管理到位、运作高效”。三是要做好资金运作的分析和测算。一方面分析测算东洲码头营运资金状况，一方面要分析测算未来3-5年发展的资金需求。四是要坚持项目带转型，十年、二十年不变。依托集团项目平台，寻找新的项目、建设新的物流基地、形成新的增长点，形成3-5年的发展目标，实现货管中心杭州领先、浙江一流的行业地位。