2011年建设管理公司交通工程建设任务十分繁重，安全生产形式也十分严峻。为有效落实项目安全生产责任制，防止和减少交通工程建设中的安全生产事故，建设管理公司多项举措全面加强安全管理工作。

一是增加安全管理力量。在召开2011年度安全工作会议后，建设管理公司结合“强部门、精现场”管理理念以及“统分结合、交叉兼职”的管理模式，将部分工程技术人员充实到安全部门进行交叉兼职，进一步增加安全管理力量。

二是创办安全季刊。为进一步加强安全生产的宣传、教育、交流、监督、管理等工作，建设管理公司主办了安全季刊，及时报道在建项目的安全生产情况，并刊登相关安全生产警示及宣教画，大力宣传安全，使人人紧绷安全生产这根弦，做到安全工作警钟长鸣。截止目前，该季刊已发行3期。

三是组织安全参观学习。为进一步提高安全管理水平，建设管理公司组织相关安全管理人员赴江苏泰州大桥、钱江通道等工程项目进行参观学习，并组织之江大桥、洋溪大桥相互参观学习，取长补短，共同提高。

四是举行安全检查。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期举行安全工作自查，互查等检查，实实在在将安全检查落实在日常工作中。

五是举行安全施工专题评审会。针对项目建设过程中的关键环节、工艺复杂、交通组织等方面，建设管理公司邀请有关专家及相关主管部门对这些施工方案进行评审，如《洋溪大桥工程召开上部结构安全方案专家会》、《之江大桥召开跨之浦路、320国道交通组织安全专项方案专家论证会》等，使施工方案更科学、安全。

六是举办各类安全预案应急演练。为加强突发事件应急能力，做到快速反应、有序应对、全面控制，之江、洋溪大桥先后举开展了水中救援、消防等应急预案演练，取得了较好的效果，进一步加强了安全防范、自救意识及应急处置能力。

2011年，建设管理公司将切实加强安全生产的责任感、使命感、紧迫感，坚持安全生产常抓不懈，警钟长鸣，齐抓共管，各负其责，扎扎实实地把安全生产的各项措施全面落实到工程建设中。