31日下午，资产管理公司召开全体干部会议，传达落实集团公司务虚会精神。

会议传达了集团务虚会的报告和集团领导班子的讲话精神，对集团公司“十二五”期间的发展目标、发展定位、主要任务及工作举措和保障措施进行了剖析。同时，对照集团公司的“十二五”工作方案，资产管理公司就公司目前存在的不足与差距，提出了初步的工作计划与设想。

会议对下一步工作提出五点基本要求：

一、继续发挥克难攻坚的精神，确保完成集团下达的做地融资目标。要全面铺开，逐一击破，精益求精，加快速度。

二、理清管理思路，提高资产管理水平。要加强内控，减少管理环节，节约管理成本。同时盘活存量资产，创新盈利模式。

三、进一步加大人才引进和培养力度，适应转型需求。进一步解放思想，充分发挥各年龄段、各岗位员工的工作积极性。

四、弘扬正气，转变作风，实现队伍建设新突破。结合公司发展思想大讨论活动和创先争优活动，统一思想，上下齐心。

    五、改革本级管理机制，强化绩效考核工作。要通过制度规范来带动管理提升。