为进一步贯彻落实集团公司务虚会议精神，依据集团公司办公会议要求，加快推进做地工作，完成年度考核指标，9月3日下午，资产管理公司召开全体员工大会。资产管理公司领导班子、全体在岗职工及四家托管单位负责人参加会议，集团公司副总经理邵志祥出席会议并作讲话。

会议指出，资产管理公司全体干部职工要统一思路，加快推进做地及公司各项工作的开展。一是解放思想，转变观念。资产管理公司的成立是机制体制改革的需要，公司的工作重心与原公司相比，发生巨大变化。员工要跟得上改革的步伐，要适应公司主业转型升级的需要，在思想观念、基本素质上都要提升，跟得上企业改革的进程。二是调整充实力量、完善考核机制，加快推进做地进度。目前做地工作主要处于前期报批阶段，所做地块难度很大，但是作为集团公司筹措交通建设项目资本金的主要渠道，做地速度关系到集团公司三年行动计划的实施。因此，公司全体干部职工要充分发掘各方面资源，推进做地工作，有相关做地经验及人脉资源的员工可主动要求调入做地事业部工作，并积极寻找特殊人脉关系。公司也将对做地事业部单独确定考核激励办法，区别与资产管理公司其他部门。依据工作性质、工作量及工作难易程度，实行能者多劳、能者多得的考核机制，区别薪资待遇，拉开薪资幅度。三是齐心协力，团结一致，开创资产管理新局面。目前做地工作正处于攻坚阶段，公司内部一定要和谐，要团结一致，不能出现不利于工作的不和谐声音，并确保层级指挥系统的畅通，要保证员工对部门负责，部门对领导班子负责，领导班子对集团公司负责的层级制度。公司将充分贯彻民主原则，在重大政策、决定及方向上，充分征求员工意见，但在明确决策方向之后，要上下统一、不折不扣地执行。同时，全体干部职工要发挥交通人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，公司将充分保障员工责、权、利的统一。

邵志祥副总经理指出，资产管理公司目前主要有两大主营业务，即做地和资产管理。资产管理主要对交通资产进行整合优化，时效长，具有造血功能，而做地工作则资金流大，成效快，具有输血功能。因此，两项工作都“非常重要”，而做地工作直接关系到交通建设资本金的筹措，因此当前更为关键，集团公司领导对此也非常重视。为此，对资产管理公司的全体干部职工来说，他要求，一要有信心，坚定取得做地工作胜利的信心；二要既懂业务更善协调，要利用各种资源充分协调沟通；三要既肯吃苦又讲奉献，能委曲求全，面对困难能忍得住，尤其是对做地后期的征地拆迁工作，要有策略，要动脑筋，快速推进做地工作；四要团结一致，顾全大局，只许献计献策，不许风言风语，只许补台不许拆台。