集团务虚会传达了市委工作会议关于“加强城乡区域统筹、加快城乡区域发展一体化新格局”的杭州发展新战略精神，深入探讨了落实集团《三年行动计划》的措施，再次勾勒了交通发展美好的明天。在统筹城乡区域发展的历史机遇期，交通置业怎样才能有所作为，成了无法回避的话题。置业发展面临新项目的储备拓展、经营体制的适应竞争、人才结构不合理等诸多问题，如何积极面对、妥善处理，也同样摆在了置业人的面前。根据集团务虚会要求，置业公司近期力求做好两个方面：
     一是虚实结合，探索问题与真抓实干并举。针对公司发展存在的疑难问题，我们要以科学发展观为引导，深入分析，以期解惑释疑，增进共识，共谋企业发展；按照集团务虚会要求和《三年行动计划》决策部署，出实招、干实活，着手拟定解决发展中遇到的矛盾的举措。把握探索问题与真抓实干的辩证关系，紧密联系、相互促进，一方面，探索问题是真抓实干的思想认识基础，不深入探索，也就无法有效地真抓实干；另一方面，真抓实干是探索问题的目标指向，不有效地真抓实干，对问题的探索就会失去意义和价值。把探索问题与真抓实干统筹兼顾起来，适应形势的新要求，完成集团的新期望，赢得员工的新认同。
     二是创先争优，下好三个功夫。首先是在推进思想解放上下功夫。变革拓展和思维方式，观念先行、思想先转、思维先变，破除制约科学发展、阻碍经营发展的陈旧观念、思维定势和行为习惯，从现在做起，切实把拓展经营发展方式作为置业各项工作的核心和主题。其次是在推进措施配套上下功夫。营造有利于拓展经营、自主创新的环境，及早制定并完善结构调整、科技创新以及资金、激励、考核等方面的措施，增强措施的指导性、有效性和可持续性；制定配套实施方案，统筹考虑近三年发展的总体思路、目标任务、工作重点以及保障措施等，形成较完整的实施方案，扎实有序地推进。再次是在推进措施跟进上下功夫。加强工作作风建设，树立勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感和干事创业的使命感，艰苦奋斗、求真务实、开拓进取、无私奉献；完善体制机制，坚持拓展发展方式与制度创新协调推进，瞄准关键环节完善体制机制；完善绩效考评机制，增强干部拓展经营发展方式的自觉性、能动性；深化市场取向的经营改革，充分发挥市场配置资源的基础性作用，使拓展发展方式成为公司上下的自觉行动；加强人才队伍建设。加大人才培养和引进力度，建立人才柔性流动机制，优化人才成长创业环境。