为积极贯彻落实集团公司2010年半年度务虚会议精神，进一步明确公司工作思路及举措，尤其是如何加快推进做地工作。8月20日上午，资产管理公司召开了专题学习会。资产管理公司领导班子及全体中层干部参加了会议。

会议传达了集团公司务虚会议精神及集团公司领导讲话内容，并结合如何推进公司主营业务开展了积极讨论。

会议认为，集团公司召开的务虚会议从机制体制等多角度入手为加快推进做地工作明确了思路，提供了强有力的保障。资产管理公司将遵守集团公司务虚会议精神，群策群力，团结一致推进公司各种工作的开展。

一是统一思想，树立信心。当前，做地工作和资产管理工作遇到了一些困难和问题，公司上下要有忧患意识，团结一心，办法总比困难多，只要有信心，做地和资产管理工作就一定能够顺利推进。二是调整充实力量，齐心协力促进度。进一步调整充实做地事业部力量，提升人员素质，同时将举全司之力，为做地工作的推进提供各种保障与支持。三是完善考核激励机制。通过建立有效的绩效考核机制，设立工作节点专项奖励，充分激发员工的工作积极性。四是进一步加大人才引进力度，提高整体的战斗力。在加强人才内部培养的同时，进一步引进外部人才，不仅要引进具有专业素质人才，更要引进具有广泛人脉资源的人才，实现公司整体队伍素质的提升，推动公司整体工作的开展。