8月2日下午，杭千公司召开了2010年上半年经济运行分析会，对上半年工作进行了回顾和总结，并对公司当前经营情况、存在困难及发展前景进行了深入剖析。对下半年的工作，会议明确了要继续坚持以“打造全国一流养护管理高速公路”为目标，重点抓好六项工作，确保全面完成年度工作任务。

一是进一步加强营运分析工作。通过精确掌握流量变化情况，透彻分析营运结构及新收费政策的带来的变化和影响。二是深化联动营销工作。结合国高网改造契机，完善全路段诱导标志，加强宣传引导，扩大路网影响，积极引车上路。三是继续加强保安全，保畅通工作。以路面构筑物隐患整治为重点，进一步加大安全检查力度，完善恶劣天气应急预案，加强与公路管理部门的协作配合，努力降低路面事故率，保障安全畅通。四是建立科学成本控制机制。通过加强单位成本的分析测算，完善预算考核管理体系，科学控制营运成本；继续推进债务重组工作，努力降低财务费用。五是扎实推进“迎国检”工作。以路面整治工作为重点，抓好各项整治工作的质量、进度、安全管理，确保以良好的路容路貌和规范化的管理形象在国检评比中的高分。六是加强队伍建设。通过全面开展“双争一树”创优争先活动，以“党员示范车”、“党员示范岗”等发挥好党员的先锋模范作用；以“八优”特色班组和“八佳”标兵争创为载体，使全体干部员工积极投入创先争优活动中，构建和谐发展的良好环境，推进公司持续发展。