7月20日下午，集团公司副总经理钟文强一行到建设管理公司进行工作调研，项目建设部等相关职务部门负责人陪同。这次调研，既是对建设管理公司成立半年多时间以来的工作调研，也是对之江大桥安全管理工作的检查，同时，也是就2010年目标考核工作的调研。

在查看之江大桥现场管理情况并听取建设管理公司上半年工作总结及2010年度目标考核的意见建议后，钟副总认为，建设管理公司是集团公司下属专业从事建设管理的国有全资单位，是交通建设的主力军队伍，总体上看，上半年做了大量的工作，理清了发展思路，各项工作已全面铺开，取得了不错的业绩。

为了把工作推向深入，钟副总提出三方面具体要求。一是体制改革要作探索。集团公司对下属单位初步确立了目标考核机制，但如何在调动基层工作积极性的基础上，通过目标考核提高工作绩效，还需要进一步探索。建设管理公司在这方面要走在前面，结合发展定位的思考，强化内部管理，以尝试为先，突出实效，深入探索考核目标体系的制定与完善。二是项目建设要讲统筹。目前，建设管理公司同时管理着多个项目，而且多为省市重点工程，一定要将各个项目统筹兼顾建设好；在单个项目建设上，还要统筹处理好进度、质量和安全管理的关系。三是安全管理要出亮点。之江大桥项目建设难度大，投资量大，安全管理至关重要，一定要在确保不出事故的前提下，强化安全管理，抓出实效，抓出亮点。

调研会上，集团公司相关职能部门就2010年度目标考核体系的具体指标与分值设置与建设管理公司交换了意见。