7月9日，集团公司总经理吴仁财、副总经理邵志祥一行赴建设管理公司调研工程建设管理工作。
    在赴钱江三桥滨盛路匝道工程、钱江通道南接线工程和之江大桥工程现场详细了解了工程进展情况，听取相关情况汇报后，吴仁财总经理指出，根据市委市政府的考核要求，目前集团公司工程建设的任务大部分落在建设管理公司。建设管理公司工程管理情况如何，直接关系到集团公司的整体绩效。从总体上看，建设管理公司上半年工作抓得很紧，取得了不错的成绩，但与全年的总体计划相比，还有不小的差距，为此，建设管理公司下半年要进一步加大力度，加强强度，以只争朝夕的精神，克难攻坚，圆满完成各项工作任务。
    为确保下半年各项工作落到实处，取得实效，吴仁财总经理要求要做到“四抓二注意”。一是要抓征迁。三桥匝道作为建设管理公司建设的第一个市区交通项目，要主动协调处理好与社区的关系，把社区百姓的需要想在前面，周密思考，精心组织，形成共建氛围，为施工单位进场创造良好的条件。之江大桥项目要主动衔接苗木迁移、违章建筑拆迁事宜，多交一块地就多一份主动权。二是要抓进度。之江大桥要能早尽早，能上则上；三桥匝道要围绕10月份开工目标不动摇，以盯紧审批来促进度；钱江通道则要从进一步研究如何“做实项目公司”的角度抓牢进度。三是要抓质量。交通工程是百年工程，在任何情况下都要确保质量，没有质量就没有一切，一定要发挥好监控和监理单位的作用。四是要抓管理。建设管理公司目前同时管理着多个项目，要根据不同模式研究不同的管理方法。之江大桥的关系总体上基本理顺，钱江通道主要还是发挥业主的功能，控制好工程造价，把握好工程进展和重大事项。在内部管理上，要进一步抓好中层业务骨干的培养。
    吴仁财总经理强调，在做好“四个抓”的同时，还要做到“两个注意”。一是要注意保护施工人员的合法权益，当前尤其要注意防暑降温。二是要注意舆论导向，做好维稳工作。在三桥匝道开工前要做好舆论引导的预案，之江区农居房的拆迁，要紧密配合区政府做好工作。
    吴仁财总经理一行还对之江大桥施工单位的一线工人进行了高温慰问。