6月3日上午，集团公司召开资产管理工作会议。集团公司董事长郑明甫，监事会主席何荣坤，副总经理钟文强，党委委员费建利、朱明敏出席了会议，集团公司本部部长助理及以上人员，资产管理公司全体人员，建设管理公司、交通置业、长运集团、石大公司、华南公司、站场公司等单位主要领导及分管领导参加了会议。集团公司总经理吴仁财主持会议并宣布董事监事决定。
    作为资产管理工作的分管领导，钟文强副总经理要求集团公司内部要通过统一认识，进一步加强资产整合工作；统一思路，进一步清晰资产整合的范畴；统一部署，进一步明确资产整合的要求，确保相关资产的衔接和落实到位，确保组建资产管理公司的目标和举措落到实处。
    何荣坤主席从监事会的角度，要求资产管理公司要在确保稳定的前提下，实现管理集约化、效益最大化、运作规范化，并确保基础工作、责任落实、风险防范、奖惩机制、监督检查“五个到位”。
    郑明甫董事长指出，本次会议的成功召开，标志着资产管理公司进入正式运营阶段。
    郑董事长就下一阶段的资产管理工作提出了具体要求：一是要坚定目标、稳步推进。根据集团公司所赋予的新定位，资产管理公司要紧紧围绕集团公司“主攻资本运作、决战九大项目”这一战略目标，近期内最大限度实现保值增值，实现效益最大化，做大集团公司的融资平台；3到5年内通过实行资本运作，全力确保集团建设资金的筹措。资产管理公司要按照先易后难、稳步推进、确保稳定（即过渡期内班子、干部成员基本不变，体制基本不变，工资待遇基本不变）的思路，在明确目标的基础上，一步一个脚印往前走。二是要上下联动、形成合力。整合后的资产将实行集团公司（资产部）、资产管理公司、操作单位三级管理模式，其中集团公司（资产部）重点负责决策和把关，资产管理公司重点负责管理和建议，操作单位负责具体经营。在明确三级职责权利的基础上，上一级要通过实行目标责任考核制，通过努力为下一级创造良好经营环境，充分发挥调动全体经营者的积极性。三是要学习创新、提升能力。对资产管理公司经营好坏的评价标准是利润和形象。面对新任务、新课题，资产管理公司要努力努力再努力、学习学习再学习、提高提高再提高，着力克服管理专业人才和管理实践经验缺乏的困难，着力打造一支“懂经营、懂管理、懂政策原则”的优秀资产管理团队。
    最后，郑明甫董事长号召集团公司上下齐心、同心同德，全力支持资产管理公司的工作，为集团公司打造光辉灿烂的明天贡献新的力量。
    会上，资产管理公司和星都宾馆负责人分别作了表态发言。

与会领导

郑明甫董事长作重要讲话

吴仁财总经理主持会议并宣布董事监事决定

何荣坤主席就资产管理工作提出要求

钟文强副总经理部署下一阶段资产管理工作

资产管理公司代表作表态发言