杭千公司为认真贯彻四届二次董事会提出的争创“全国一流养护管理公司”目标，按照企业文化建设分规划和年度企业文化建设目标，制定了详细的年度企业文化建设实施意见，将通过文化塑形力、凝心力、引导力、营造力、创新力“五力”，来有效促进队伍建设素质提升、内部管理深化提升、企业品牌形象提升“三提升”，助推争创目标的实现。

公司在今年开展企业文化建设中，主要是制定一本手册和开展四项主题活动。即制定一本《企业文化建设手册》，提炼和培育企业核心价值观。开展四项主题活动：一是开展“司乘人员是上帝”大讨论活动。通过邀请专家礼仪教育、文明服务规范竞赛、服务格言征文、服务金点子征集等系列活动，深入开展好大讨论活动。二是开展美化杭千活动。通过进一步塑造杭千高速畅、洁、美，搞好养护，美化收费站、服务区，保持良好的站容站貌（收费站）、区容区貌（服务区）、车容车貌（施救车、接送车），来提升杭千社会品牌形象。三是开展“文化广场”活动。通过“文化广场”活动，进一步培育和培养职工核心价值观，创建和谐氛围。同时为提高杭千高速公路经营竞争力，要形成全员参与的“联动营销”意识，从内外部获得信息，达到共知、共谋经营和发展。四是开展廉洁文化建设活动。按照市廉洁文化建设“九个一”要求，丰富廉洁文化内容，深入争创市廉洁文化示范点，营造廉洁、健康、稳定的内部环境。

活动将从3月份到年底，分深入动员、围绕载体、提炼成果三个阶段进行。