3月19日下午,集团公司党委副书记李国庆、党委委员费建利一行4人到建设管理公司调研党建廉政工作。建设管理公司班子成员、效能监察工作小组陪同调研。
调研会上,建设管理公司汇报了学习贯彻集团公司党建廉政工作会议情况,并重点汇报了组建以来党建廉政工作的主要情况以及下一步主要目标思路。建设管理公司新班子组建后,通过举行“大学习、大讨论、大比武”活动和人员的双向选择,职工队伍得到稳定,实现了平稳过渡。为了更好地完成集团公司“三年行动计划”,建设管理公司将结合公司实际,突出解决好“人才的引进和培养”、“发展和稳定”、“集团公司整体做大做强与全资单位局部做精做优”、“工程推进与廉政建设”以及“工地劳动立功竞赛”等5个主要问题,进一步抓好抓实党建廉政工作,抓出特色,努力提高党建工作的科学化水平。
在听取情况汇报后,调研组对建设管理公司班子成立近5个月来的党建廉政工作给予了充分肯定,认为建设管理公司在很短的时间内抓好9个方面的工作,都是大手笔,抓得紧、抓得实、抓得好,党建工作取得了良好开端,让人感到高兴,值得在系统内进行经验推广。下一步,建设管理公司要结合实际,深入贯彻好集团公司党建廉政工作会议精神,充分发挥体制、人才和资源“三大优势”。在“体制”上进一步理顺集团公司、项目公司与建设管理公司之间的关系,创设科学高效的体制;在“机制”上进一步制定和完善规则和制度,做到科学化、规范化和程度化,使机制运转更加灵活、顺畅和高效;在“班子”建设上要进一步按集团公司党委的要求加强领导班子建设和中层干部队伍建设;在“发展路子”上要有部署、有计划,具体到党建工作则要在提高“党建工作的科学化”方面作出有益探索,能出新鲜经验。
针对效能监察工作,李副书记特别指出,效能监察工作十分重要,抓得好不好,关键在“力度”。作为行政监察的一项重要工作,建设管理公司在完善和落实“洋溪大桥和之江大桥”的效能监察方案的同时,尤其要突出从3个方面实施和抓好效能监察工作。一是制定制度,运作规范是关键。要按“五个性”的要求,即可行性、可操作性、全面性、强制性和针对性,制定好相关规章制度。二是抓住要害,“三防三控”是重点。为此要突出抓好8个重点环节,即项目的立项和招投标、征地拆迁、设计变更、资金拔付、质量保证体系、工程建设中的人际交往、材料供应以及工程阶段性评估分析。三是建立体系,长效管理是根本。建立起思想体系、制度体系、组织体系、廉政体系、评估体系,实现效能监察的长效机制。李副书记最后强调,效能监察工作是集团公司党风廉政建设的重中之重,建设管理公司作为集团公司主力军要高度重视,按照上级党委、纪委的要求落实好,这也是建设管理公司自身建设、自我发展、自我保护的需要,希望建设管理公司在这方面走在公司系统的前面,成为集团公司系统的标杆。