吴总经理（左三）一行检查之江大桥工程进展情况

    2月20日下午，春节过后首个工作日，集团公司总经理吴仁财、副总经理曹一中、邵志祥等一行5人赴建设管理公司进行调研。
    在认真听取建设管理公司有关近期主要工作情况以及之江大桥的建设情况汇报后，吴总指出，了解到建设管理公司有着辉煌的建设管理历史，感觉很有信心。他对建设管理公司2010年的工作思路表示赞同，并希望持之以恒抓下去。三年行动计划中90％的交通建设任务在建设管理公司，集团公司要做大做强，要扮演好“主载体、主平台、主力军”角色，进入全国交通集团企业前三甲，发挥好建设管理公司的作用非常关键。
    在谈到之江大桥建设时，吴总强调，之江大桥建成后，西边的过境车可以由滨江区通行，对缓解西湖风景区和城西的交通压力起相当大作用。建设管理公司一定要按照力争2011年底主桥贯通，同时协调两头引桥同步建设的目标倒排计划，在保安全、保稳定、保廉洁的基础上，好中求快，能快则快，把之江大桥建成一座“专家叫好，百姓叫座”的优质大桥。同时要做到人员、资金、设备和领导精力“四个集中”，全力打好之江大桥攻坚战。
    针对之江大桥征地拆迁问题，吴总指出，要在理清具体问题的基础上，尽快与两个区进行协商，同时提请市政府召开之江大桥协调领导小组会议，把目标任务分解到两个区，让两个区实实在在地把征地拆迁的责任承担起来。
吴总要求，集团公司将进一步理顺集团公司、建设管理公司和项目公司三者之间的关系，为快速推进工程建设创造条件。
    当天下午，集团公司领导还检查了之江大桥工程进展，并慰问之江大桥栈桥施工单位。

集团公司领导听取建设管理公司工作汇报