2016年，市交投集团公司认真贯彻党的十八届五中全会，省委十三届八次全会，市委十一届九次、十次全会精神，以“十三五”发展规划为核心，以保障峰会为抓手，积极融入杭州市“两区两会”建设，坚持大项目带动原则、突出峰会保障，坚持深化改革、继续优化经营、不断创新举措，各项工作紧张有序推进，实现“十三五”精彩开局。回顾总结一年工作，主要体现在以下六个方面。

    （一）立足项目敢于担当

    全面完成峰会保障项目。根据市委市政府要求，集团公司共承担峰会保障项目15项。截止6月底，5个主体责任项目均如期完成，其中西兴互通、钱江三桥综合整治工程得到了省市领导的高度关注，经过参建各方的共同努力，项目提前完工并顺利投入使用；杭州火车东站短途客运站装饰工程、各入城口整治工程等8个配合项目4月底前完成，其中，备受关注的白鹿市场承租户清退工作3月28日完成，工作到位，期间未发生集体上访等群体事件；之浦路箱涵抢修工程及安保码头工程抢抓工期，保质保量如期完成。峰会保障项目年度完成投资1.88亿元。

    全力加快重大项目报批。都市高速项目移交前已完成工可批复，落实耕地占补平衡（旱地）指标4000亩，完成投资8.068亿元。千黄高速工可已批复，并获交通部补助资金额度23.17亿，初步设计已完成省预审，目前已报交通部代部审查单位中交一院审查；同时千黄高速配套工程“汪汪线”12月16日开工建设，全年预计完成投资5亿元。京杭运河二通道“四改三”段正在进行第一阶段施工监理招标，12月9日开标，12月底前开工建设，全年预计完成投资5000万元。九峰互通征地拆迁工作已基本完成，施工、监理招标结束，12月15日进场施工，全年预计完成投资6000万元。临金高速国高网控制性工程土建施工和监理招标文件已报省政府审批，计划年内完成控制性工程土建招标，全年预计完成投资6.4亿元。

    扎实推进在建项目施工。建德23省道工程已于4月20日开工建设，目前正在进行桥梁隧道施工，预计全年完成投资2.85亿元；江东大桥11月23日完成竣工验收。与建德市签订十里埠码头建设合作协议，11月22日项目顺利开工，全年预计完成投资1亿元。

    （二）筹资融资成效明显

    借势借力打造品牌地块。紫金明珠板块和丁兰新城板块借助G20峰会契机，强化落实环境整治，以公园、周边道路为重点，以点带面推进区域环境、品质的提升；同时整合资源，综合分析，精准定位，发挥媒体作用，持续开展区域宣传及做地招商工作，成效显著。紫金明珠06地块5月份以25.95亿元的总价被万科竞得，楼面价14902元/平方米，溢价率114%，为该区域后续地块的出让创造了有利条件；丁桥单元R21-02地块11月28日以11.7亿元的总价被郑州绿都房地产公司竞得，楼面价18516元/平方米，溢价率101%，楼面价创丁兰区域历史新高。

    多方融资保障项目建设。按照年度资金需求，发行两期超短融计18亿元：首期10亿元债务成本3.15%，二期8亿元债务成本2.97%。积极争取国家政策性资金，取得财政5亿元地方债；千黄项目5亿元中央专项建设基金获批；杭甬项目国有资本收益预算安排4亿元已申报审核；争取财政对运河二通道等项目拨付资金1.12亿；25年期的棚改专项贷款6亿元已到位，利率4.4%。国开行为都市高速、千黄高速两大项目工可报批出具了银行承诺函，60亿元都市高速专项基金的落实及国开行项目贷款承诺函为后续省、市交通项目推进创造了有利条件。

    （三）物业新业齐头并进

    物业开发效益为先。改建后的桐庐服务区以“化整为零”、“保底+提成”新的商业租赁经营模式招商，截止11月份，共完成辅营业务收入近2000万元，租赁收益较扩改建前增加3倍多，投资回报率超过10%。唯品会正式入驻前进物流中心，首年营收将超750万元。同时，高速公路科研监测综合楼、杭千公司的建德服务区扩建（一期）12月底前开工，交投智慧交通大楼正在办理用地相关手续，杭州南收费站力争12月底前完成土地证的办理，江东大桥管理用房项目已完成规划选址论证。

    新业拓展势头稳健。交投实业公司持续开拓国内外贸易并加强过程管控，强化贸易项下金融理财，营收再获重大突破，截止11月份，共实现营收11.1亿元，同比增长210%，实现净利润325万元。交投科技公司依托集团交通主业，积极承接业务，截止11月底，共实现产值超4000万元，净利润超150万元。

    （四）转型升级亮点纷呈

    吸收优质资产优化结构。三堡船闸1月1日起正式交接，同步实行经营服务性的过闸收费标准，按照“平稳、安全、满意”目标有序推进；有序推进七里泷船闸及其他七家企业的资产划转工作，其中联合房产公司已于10月9日正式划入集团，其余资产力争年底前完成接收。同时，加强沟通，多方协调，吉鸿路、杭新景大二期、机场高速、江东大桥西接线等项目相继开通。

    优化管理体制加快转型。一是东洲码头公司受让富阳口岸公司50%股权，通过双方资源整合将东洲港打造成跨境电子商务综合试验区和外贸海河联运的综合物流平台，探索了一条以资本整合嫁接优秀管理队伍的资本运作方法，为东洲国际港外贸集装箱业务带来良好的发展前景，弥补了杭州跨境电商综试区缺少水路的瓶颈。二是转让钱江通道南接线项目，改善集团公司整体财务指标和财务状况。三是做好集团收购上海工投集团持有杭千股份工作，通过进一步增持杭千股权，为后续通过优质资产进行资本运作打开空间。

    加强经营管理提升效益。交通置业公司加大销售力度，截至目前，交通晓时代项目累计销售466套，去化率达98.9%，回笼资金6.38亿元，超额完成年度目标任务；杭千高速、钱江通道南接线项目积极开展引流增效工作，通行费收入同比分别增长8%和52%；港航工程公司拓宽思路，加快转型，一方面继续抓好公路养护专项工作，另一方面积极开拓水上保洁、水上转运站工程代建等副业、新业，为后续发展积蓄力量。

    提升服务树立行业标杆。杭千高速公司继续围绕“最美高速公路”打造，完善路况，拓展服务，不断提升过往车辆人员满意度，《“美丽高速”建设与管理服务规范》市级标准成功发布；星都宾馆加强内部管理，提升服务技能，延伸服务价值，顺利完成峰会接待任务；新坝船闸创新思路，首推水上ETC项目，建设船员服务中心，提升船闸通航效率，赢得了较好的社会效益；由建设管理公司主编的浙江省地方标准《高速公路项目建设管理规范》等多项标准由省质监局批准发布并实施，有效提升了集团公司在交通投资建设行业的地位和影响力。

    （五）党建工作有声有色。

    五位一体学习求长效。建立中心组学习、党员固定活动日、一月一次集团本部党员员工大会、一月一次支部党员夜学和两月一次交投大讲堂等五位一体的学习机制，强化政治教育和业务知识学习，不断提升党员干部职工的政治素养和综合素质。

    多层级培训强队伍。举办领导干部理论读书班、高级管理人员研修班、中青年干部培训班、专业技术能力提升班以及其他专题培训班，并共享系统内部培训资源，进一步开拓干部视野，提升干部工作能力。同时，把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来，大胆使用以锻炼能力。一年来，提拔任用集团司管干部20余名，7位年轻干部通过竞争顺利上岗，5名干部在集团系统内上挂下派挂职锻炼。

    （六）安全维稳长抓不懈。

    安全生产措施有力。集团公司以服务保障G20峰会为核心，构建了集团、直属单位、基层单位三级管理架构，设置五个专项安全领导小组，领导班子全体成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责，做到安全工作齐抓共管。重点抓好G20峰会期间服务保障工作，制定集团G20峰会安全（消防）专项方案，成立了工作领导小组，先后召开11次专题会议，分七个督查组，以一宾馆一码头、两船闸两市场、三座桥三条路、五大车站为重点，分别由领导班子带队开展重点督查28次，检查单位（重点部位）45家次。峰会期间派出85名驾驶员、34名调度员和75辆大巴车辆为峰会用车提供保障，抽调44名党员干部职工参与公交随车安全志愿服务，集团本级被评为省级先进集体。

    信访维稳总体稳定。严格按照《信访条例》和市委市政府有关要求，做到“事事有回音、件件有着落”，截至11月23日，集团公司共办理市信访局转办交办信访件32件，受理“12345”交办群众来电588件，数字城管件600余件，反馈率、办结率达到100%。以执行巡检制度为抓手，先后对5家单位开展巡检“回头看”，对2家三级单位（项目）开展招投标、合同管理专项巡检，对系统全资、控股单位全面开展招投标自查自纠专项行动。在市国资委系统开展的建立问题清单查找案例专项行动中，形成了党风廉政、队伍建设、企业内控等三个方面十一类问题清单，并及时制定了整改举措，做到立行立改。