今年年初，杭千公司提出以课题研究带动重点工作开展的思路，结合年度工作重点确定了7个公司级课题和6个部门级课题。经过一年来各课题小组的努力工作，目前13项课题都已基本完成，其研究成果有的已应用于实践工作，有的也以论文形式发表在具有一定影响力的专业杂志上，取得良好成效。
    其中，《高速公路收费政策与拆分方式改变对通行费收益的影响及对策研究》课题，探讨了实行计重收费和通行费按实拆分对杭新景高速公路营运带来的利弊影响，并就如何更好实现高效营运开展引流工作提出了思路和对策，为下一步做好营运促销工作打下了基础。《养护体制改革研究》、《特色文化服务区建设》、《加强用电成本管理》等三项课题已将成果运用到实际工作中，取得了良好的管理效益，仅《加强用电成本管理》课题，在实际运用中就节省电费36万余元。《“三高”路段与“桥隧”巡检查和监控体系》课题，已按照研究成果建立“三高”路段和一桥一隧档案，并进行实时跟踪，取得了实际效果。《合理使用金融产品降低资金使用成本》课题，通过债务整合和采用票据贴现业务等金融手段，全年节约财务成本650万余元；《改善及促进收费站现场管理的探讨》课题，从提高一线员工素质，加强队伍建设出发，制定了一套行之有效的科学管理办法。
    这些课题都与公司重点工作相结合，不仅提升了各部门分析问题，解决问题的能力，从整体上对提高公司的管理创新能力和管理效能起到了积极促进作用。