建设管理公司举行务虚会 谋划明年工作思路
发布人：设施建设处
发布时间：2009年12月24日 点击数：7596 字体：小 中 大
12月19-20日，建设管理公司召开务虚会，谋划2010年工作思路。集团公司副总经理曹一中到会指导，公司全体班子成员及中层干部参加会议。
会议对如何“做实项目公司”和“强部门、精现场”进行了热烈讨论，并基本形成了统一认识。讨论认为，“做实项目公司”的实质即“管理输出”，就是要通过建设管理公司来强化和实化项目公司的包括财务、人力资源和合同等在内的各项日常管理工作，这是完成集团公司三年行动计划的必然要求。作为建设管理公司，为实现管理输出，完成同时管理多个项目的任务，提出“强部门、精现场”，切中时弊。 “部门”和“现场”不能从字面机械地理解为“前方”和“后方”。其对各部门人员素质的要求，对科学管理的要求是完全一致的，要求每个工作人员都要有较高综合素质，在熟练掌握本部门工作的同时，也要了解相关部门的工作，达到一专多能；“精”现场不是简单地对现场减员，而是要求现场人员一定要“精干”，在得到充分授权的前提下，要善于处理瞬息万变的复杂情况，要善于沟通协调，善于发挥监理的作为，必要时可以招聘现场人员；“强”和“精”还体现在科学管理上，每一件事都应有明确的程序，每一位员工在程序中都有明确位置和相应的职责。
为更好地将会议成果落到实处，会议要求各个部门对工作流程以及包括合同、资金、考核、薪酬等方方面面的管理制度进行梳理和完善，并形成“做实项目公司”、“强部门、精现场”、“各部门工作流程”、“内部管理制度完善”、“做精做优子公司”等5个实施方案，用于指导今后的工作。
全体与会人员还从货币政策、投资结构、民生改善和环境保护四个方面，学习了中央经济工作会议精神。大家认为，总体上，外部形势还是有利于完成集团公司下达的建设任务的，因此明年的工作思路是趁势而上，抓紧推进各项工作，以“做实项目公司，做精建设管理”为指导，以“强部门、精现场”为手段，围绕“两路两桥一匝道”项目，内强基础，外创品牌。
集团公司副总经理曹一中对本次会议的形式和成果予以肯定。他认为，会议统一了思想，理清了思路，鼓舞了土气，提升了思考问题高度和解决问题的能力。同时他指出，为了更好投入建设管理工作，要处理好三个重要关系：一是建设管理公司和集团公司的关系。建设管理公司是集团下属全资子公司，是集团建设管理的专业化公司，今后的发展将面临许多机会。建设处有过辉煌的历史，但一定要摒弃沾沾自喜的老大作风，要不断创新，勇于探索。二是处理好做精管理与“三足鼎立处”的关系。要紧紧抓住“做精管理”这个发展的关键，正确看待资产的形式转化。三是处理好公司发展与内部管理的关系。建设管理公司是一个企业，一定要把自己推向市场，人力资源管理等各项内部管理制度都要以此来制定和完善。
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