建设管理公司领导班子赴安庆文澜房产公司调研
发布人：设施建设处
发布时间：2009年12月18日 点击数：7407 字体：小 中 大
12月15日，建设管理公司领导班子对文澜房产公司进行调研，并亲切慰问公司员工。文澜房产详细汇报了该公司基本情况及西湖绿洲城项目建设、资金运作和销售情况。
文澜公司全体员工以上届领导班子制定的“两条腿走路，三足鼎立处”发展谋略，以房产开发建设反哺交通建设管理主业，实现建设处二次发展的目标，“舍小家，顾大家”来到安庆工作已经8个年头了，为文澜公司的发展和西湖绿洲城项目的开发建设付出了大量心血和精力，取得了良好的工作成绩。今年，文澜公司已提前完成了年度销售目标任务，取得了良好的经济效益，确保了国有资产保值增值。实践证明，文澜房产团队是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的队伍。
本次建设管理公司党、政、工会三套班子前去慰问，一是对文澜房产公司全体员工为了母公司的做大做强而常年在外无怨无悔辛苦工作表示由衷感谢；二是希望文澜房产公司全体员工对建设管理公司为确保完成“三年行动计划”而进行的机构调整不要有过多担心，将保留房产开发建设队伍和资质，已有成立房产开发代建公司的构想，未来的市场拓展还需要共同努力；三是要求文澜房产公司要根据集团公司的精神和要求在文澜公司国有股权转让工作完成之前守好岗位，安心工作。
对于文澜公司下一阶段工作，主要是两手抓：一是要继续抓好一期尾盘销售工作，在股权转让前，对一期尾房和商铺要保持推广促销力度，做到能销则销，尽可能加快资金回笼；二要总结发扬文澜房产的精神和经验，文澜房产的精神一是居安思危，“不等、不靠、不要”的主动出击精神，二是要“舍小家，顾大家，谋大局”，敢于走向市场，勇于成为第一个吃螃蟹的人的精神。同样，文澜房产团队是“强部门”、“精现场”的具体实践者和先锋队，文澜公司的成功经验将起到很好地示范作用。建设管理公司希望文澜公司要认真总结自身的精神和经验，积极在母公司党政班子组织开展的“大学习、大讨论、大比武”系列活动中交流推广，相信一定会借此形成确保完成“三年行动计划”的强大凝聚力和战斗力。
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