9月2日下午，集团公司召开综合考评工作推进会。会上，集团公司投资发展部、资产管理部和杭州长运公司分别对建设项目完成情况、创新创优项目申报情况和社会评价意见整改工作进行了交流发言，市综合考评办目标管理处领导对综合考评工作做了专题辅导。集团公司副总经理钟文强到会并讲话。集团公司各部门负责人、经办人和各全资、控股及有关建设单位负责人、办公室主任和经办人参加了会议。
    通过以会代训，集团公司对目标管理理论的创立与发展过程以及在我国的应用与探索有了全面认识，同时，深入了解到综合考评工作在我市的开展情况。做好综合考评工作，重点是要做好尽力、借力、合力“三个力”，注重目标制定、过程管理和实施过程中的方式创新三个环节。
    钟文强副总经理认为，综合考评工作是涉及全年度的整体性工作，要继续把这项工作做好、做完善、做扎实，稳步推进集团公司各项目标的完成。一是要把综合考评当做企业管理的立足点。不能只求年终结果，更要重视实施过程，通过综合考评这一载体，把目标管理作为常态化工作，切实指导企业化管理，加强日常管理工作；二是要把社会意见整改当做企业管理的突破口。对反映出来的热点难点，通过面上问题的解决，寻求解决企业管理体制机制不足的改进措施；三是要把工作创新创优当做企业管理的杀手锏。做到人有我优，人无我有，确保企业决胜于市场，得到社会认可。
    根据工作安排，9月份综合考评工作将进行年中自查。通过本次推进会，各单位、各部室均提高了重视，加强了领导，进一步推动了今年综合考评工作各项任务的顺利完成。