为深入贯彻落实集团公司三年行动计划誓师大会精神，集团公司于8月5日至8月6日，召开了体制机制改革专题研讨会，市交通局、集团公司联合党委书记、市交通局局长陈伟，集团公司董事长、总经理郑明甫，党委副书记李国庆，副总经理钟文强、曹一中、邵志祥，党委委员、人力资源部部长费建利出席了会议，全资单位党政一把手，集团公司各部门助理及以上干部参加了会议。
    与会人员围绕建设管理、资产管理两大公司组建和做地体制构建方案展开了充分讨论，并取得了统一思想、明确方向、提振信心、鼓舞干劲的良好效果，会议还就集团公司下半年的工作做了全面部署。
    郑明甫董事长指出，集团公司当前面临的问题集中体现在资本运作水平偏低与投资建设任务不相适应、内部体制机制与三年行动计划的任务目标不相适应以及做地方面人才、经验相对不足等三大方面，其中体制和人才问题是关键，集团公司需要通过体制改革，集中资源和力量实行集约化、专业化、规范化管理，达到成本最低、效益最佳、品牌优势突出的经营效果。他要求，全体干部职工要树立全集团公司“一盘棋”、以效益效率为最终评判标准、考虑全面彻底、动态和相对完善、全面实行企业化运作等五大观念，为确保体制改革顺利推进提供强大的思想保障。郑董事长还就两公司组建和一体制改革方案的修改和完善提出了原则性指导意见和具体要求。郑董事长强调，2009年是集团公司实施三年行动计划的开局年，集团公司要起好步、开好头，通过积极推进工程建设，积极推进回购收购、积极组建三大公司、积极推进做地工作、积极推进信息化建设、确定融资两大方案等，确保年初所制定工作目标的顺利实现。
    陈伟书记认为，本次研讨会既是一次誓师大会精神再学习的专题学习会，又是一次体制改革方案讨论研究的专题研究会，还是一次布置年内工作的工作部署会，意义特别重大。陈书记强调：集团公司要进一步学习贯彻市领导五次专题会议，特别是誓师大会精神，以指导、推动三年行动计划的实施；要从“主载体、主平台、主力军”这三大定位和跨越发展的要求出发，围绕做大做强这条主线，对三大改革方案做进一步优化；要坚持改革方向不动摇、坚持实事求是、坚持积极慎重、坚持改革与当前工作同步推进等原则，加快改革，尽快建立与新的目标任务相匹配的体制机制，以只争朝夕的精神抓好年内工作；要通过善始善终抓好学习实践科学发展观活动，充分调动干部职工的积极性，坚持信心足、手笔大、拼命干，为三年行动计划的顺利实施保驾护航。