集团公司党委调研基层单位人才建设工作
发布人：集团公司办公室路桥公司、交通置业公司、港航工程公司、新坝船闸、货管中心
发布时间：2009年07月06日 点击数：7078 字体：小 中 大
6月底7月初，集团公司党委副书记李国庆分别到路桥公司、货管中心、置业公司、港航工程公司、杭甬运河新坝船闸调研人才队伍建设情况。各单位党政领导均高度重视本次调研，详细介绍了本单位人才队伍建设的现状，剖析了存在的问题。
李国庆副书记充分了各单位现有的工作，并针对各单位特点，分别进行了分析和指导。
李国庆副书记指出，路桥公司要针对经济实力和产业状况，重点在“如何引得进、留得牢、用得好”上下功夫；要抓住现在这个引进人才的大好时机，引进一批、培养一批、输送一批。培养复合型人才，增强职工凝聚力和战斗力，形成和谐的人文环境。
李国庆副书记希望，交通置业公司要发挥科学发展观创新精神推进公司人力资源建设：一是要创新思维，提高人力资源建设思想认识；二是要创新制度，确立人力资源建设保障机制；三是要引导求知求进，确保与时俱进的创新能力；四是要创造和谐环境，确保愉悦健康的履行职责。
李国庆副书记指出，港航工程公司近年来能及时转变观念、解放思想，打破原事业单位的分配制度，建立了一系列符合现代企业制度的分配激励机制，在人才队伍建设上能积极探索新途径、新手段，通过各种方法加强人才队伍建设，成绩值得肯定。希望港继续解放思想，进一步做好人才队伍建设这一重点工作。
新坝船闸作为新建单位，人才队伍建设的紧迫性和重要性显得尤为重要，李国庆副书记认为，新坝船闸要继续推行“三个抓”，即抓引进、抓教育、抓培训，同时要努力建设一支高素质的员工队伍，做好感情留人这篇文章，利用新单位的优势，打破陈旧的思想观念，不断深化人才工作体制创新，优化人才发展环境，加大人才培养吸引力度，并积极引进专业技术人才。
在调研货管中心人才工作状况时，李国庆副书记充分肯定了货管中心的工作思路，并就如何解决人才队伍建设中的难点、人才引进模式以及货管中心发展所需人才的标准提出了建议。
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