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杭州交投集团召开2022年度工作会议

发布人:   发布时间:2022年01月12日  点击数:3619 字体:

  1月12日,集团公司召开2022年度工作会议。集团公司党委书记、董事长章舜年在会上发表讲话,党委副书记、副董事长、总经理郦仲华作年度工作报告。会议由集团公司党委副书记朱一民主持,集团领导班子成员出席会议,系统各单位领导班子,湖杭铁路、杭温铁路外派干部,集团本部各部门负责人、受表彰的先进代表在主会场参加会议,集团本部其他员工在视频分会场参加。

  会上,章舜年董事长回顾了集团公司成立18年来的发展历程,重温了交通建设的初心故事,深刻剖析了当前集团所面临的机遇与挑战,为集团公司未来发展指明方向。他指出,过去的2021年,在市委市政府正确领导和市各有关部门大力支持下,集团公司党委团结带领全系统广大干部职工共同奋斗,集团公司实现了“十四五”良好开局,总资产迈上了千亿新台阶,为深入推进“八八战略”在杭州的具体实践贡献了交投力量。

  章舜年董事长强调,2022年是党的二十大召开之年,是国企改革三年行动收官之年,也是杭州亚运会举办之年,更是集团公司“十四五”规划落实的关键之年。集团公司要以亚运保障年、深化改革年和效益提升年“三个年”活动为抓手扎实做好各项工作,在持续抓好疫情防控常态化的同时,以开路先锋的姿态、开路先锋的雄心、开路先锋的毅力,大力开创集团高质量大发展新局面。

  亚运保障年:2022年是杭州亚运会举办之年,要着力攻克“项目建设”难点,强化分工负责,加强统筹整合,明确目标、倒排计划、加强督查,确保湖杭铁路和西站枢纽、运河二通道、235国道主线、三墩互通等重大工程在亚运会前建成。

  深化改革年:2022年是国企改革三年行动收官之年,要强化关注“改革发展”重点,推动党的领导与公司治理有机融合,推进经营体制改革,建立市场化绩效考核机制,深化混合所有制改革,完善激励约束机制。

  效益提升年:2022年是集团公司“十四五”规划落实的关键之年,要全面聚焦“效益提升”焦点,细化明确“13390”主要工作目标任务,全力拓展新市场、新业务和新项目,坚持问题导向、结果导向,加强全过程管控、精细化科学管理和成本控制。

  章舜年董事长从“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部标准出发,要求集团公司全体干部职工以强烈的发展意识、担当意识、责任意识,重点落实以下三点要求,推动集团公司持续向上发展。

  牢守本心:在交通强国建设的背景下,要牢守交通建设初心使命,把握“大干交通、干大交通”的绝佳历史机遇,担当作为、不负众望,不折不扣、保质保量完成目标任务。

  锤炼本事:项目建设方面,要坚持问题导向,锤炼攻坚克难、精准解决问题的本领,带着问题开展调研、学习总结、贯彻落实;经营管理方面,要树立先进的经营理念,清醒认识并高效弥补发展后劲不足、市场意识淡薄、人才储备欠缺的短板,持续提升经营能力。

  严守本分:要严守廉政底线与安全红线,强化作风建设,加强监督管理,全面从严管理,进一步防范经营风险,落实法律顾问致富,全力建设“清廉交投”。

  会上,郦仲华总经理在《保障亚运 深化改革 提升效益 在争当建设共同富裕示范区城市范例中贡献交投力量》的工作报告中,全面回顾了集团公司2021年各项工作,肯定了集团在项目建设、转型发展、做地开发、大党建、安全维稳五个方面取得的成绩,同时分析了集团公司当前面临的机遇与挑战。

  郦仲华总经理指出,2022年,集团公司总体工作指标为“13390”,即:至2022年末,集团总资产达到1300亿元、净资产达到400亿元;集团系统完成年度投资300亿元以上;实现经营收入140亿元以上、净利润9亿元以上;实现做地出让收入100亿元以上;安全生产有责事故保持零记录;三项经费保持零增长。

  并对集团公司2022年主要工作任务提出六点要求:一是旗帜鲜明讲政治,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,巩固拓展党史学习教育成果,继续深化“党员我先行”实践活动,凝聚集团系统广大干部职工的精神力量和奋进力量,为集团发展提供源源不断的内生动力。二是高水平做好亚运保障,西站枢纽项目、运河二通道项目、留祥路西延项目、下沙PPP项目等确保亚运会前建成,加快土地出让,攻坚地块征迁,全力做好亚运运行保障相关工作。三是高起点推动改革发展,深化体制机制改革,推动效益提升,加快数字化转型,积极拓展新业。四是高质量做好要素保障,加强基层党建工作,推动比学赶超常态化,强化资金保障与风险防控。五是高标准推进全面从严治党,持续深化融合监督、智慧监督,落实“六个务实”举措,加大整治“三不”“三小”问题,全面落实“四责协同”。六是高要求做好安全消防维稳,责任管理突出网格化、制度化、标准化;机制管理突出闭环机制、考核机制、创新机制;重点管理突出在建项目、营运道路、旅客运输管理。

  会上,集团资产经营部(法务部)、交投建设集团、交通开发公司、杭州港务集团、西站枢纽公司作表态发言,亮明信心与决心,提出明确工作思路与针对性举措。

  会议对2021年度集团系统先进集体和先进个人代表进行表彰。

  会后,集团系统各单位要统一思想,认真领会;理清思路,倒排计划;强化责任,抓好落实,以开路先锋的姿态、开路先锋的雄心、开路先锋的毅力,大力开创集团高质量大发展新局面。

 


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