集团半年度工作会议结束后，系统各单位扎实围绕“8535210”的年度目标，认认真真找准短板，扎扎实实补好短板，确保完成各项目标任务。

建设管理公司通过中层干部例会，QQ、微信群等方式就集团半年度工作会议精神进行宣贯落实，对下半年工作进行了布置与再明确。一是要明确目标，坚定信心。要在服务保障G20的基础上，以年度考核指标倒逼各项工作，推动公司项目建设、技术前期、物业开发、新业拓展等各项工作实现突破。二是要明确责任，倒排计划。将年度考核目标进行分解，明确责任人、路线图，并加强节点考核，确保各项工作有序推进。三是要发挥优势，激情创业。交投实业与交投科技公司要进一步清晰自身的发展方向、市场定位与核心竞争力，凝聚共识，走稳、走好市场化的发展道路。

土地开发公司召开全体职工会议，总结了做地工作取得的成绩，同时也指出了区域性开发准备不足、配套建设滞后、员工执行力不够等短板，下半年要以“提升加速度，打好翻身仗”为总体要求，继续扩大“紫金明珠”影响力，要加强配套建设，确保“九路三河”项目完成市委市政府的考核任务。一是聚焦重点工作，推进找准短板。围绕紫金板块出让计划、配套建设年内总目标，把重点工作任务进行再分解、再部署、再明确，列出存在的短板，提前安排，扎实推进重点工作。二是谋划精准，务实举措，补齐短板。狠抓重点工作，倒排工作计划，以干一件成一件的实际行动，努力破解配套建设滞后问题，决战三季度、冲刺四季度、实现关门红。

资产管理公司召开半年度工作会议，要求围绕“迎峰会、找短板、谋发展”的年度总思路，确保完成各项目标任务。一是要破解主业发展短板。针对公司经营性资产缩减，辅业经营更加困难的局面，积极拓展思路，加大力度，通过增加可经营资产，扶持潜力资产，培育新的发展点，提升效益。二是要破解项目投入资金缺口问题。着力在优化方案设计，控制投资成本上做好文章，并尽快开展产业基地项目招商工作，尽早收回投资成本。三是要紧锁目标任务不放松。对照年度考核目标，逐条逐个进行剖析，针对部分目标任务推进滞后的局面，进一步细化工作目标，明确时间节点，卯足干劲全力以赴争取完成目标任务。四是要做好峰会保障项目长效管理，时刻绷紧安全弦、纪律弦、形象弦，切实巩固峰会保障项目整治建设成果。

交通物流公司召开半年度工作会议，充分肯定了上半年成绩，分析了当前面临的内外形势，并从进一步抓好项目建设、进一步加强招商引资、进一步转变观念作风等三个方面提出了具体要求。会议还从修改完善“十三五”规划、持续巩固传统业务、推进项目建设招商、持续加强党建廉建、着力夯实安全管理、着力加大队伍建设六方面部署了下半年重点工作，号召全体干部员工坚定信心，迎难而上，稳中求进，扎实工作，为全年工作再上新台阶奠定坚实基础。

港航工程公司动员广大干部职工积极行动起来，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中。一是攻破难点，抓好项目施工建设。按期保质完成杭千高速大中修施工，加快养护、航养基地建设，挖掘日常养护的效益空间，加大水上交通维护、搜救打捞、保洁等新业的承接量，重塑企业形象。二是着眼制度，优化流程规范管理。强化制度建设的考核力度，积极推进各项工作规范化管理，提升管理能力。三是把握大局，提升党建工作成效。找准党建工作与中心工作的结合点，进一步增强抓党建工作的责任感和紧迫感，结合“两学一做”活动，完善党员队伍的日常教育管理，深挖党建品牌内涵，建立健全党建工作监督机制。四是落实举措，加强安全管理工作。加大运用互联网技术，重点规范施工流程审批、应急预案、作业流程，加强教育培训，进一步提高安全防范能力。

交通置业公司召开半年度工作会议，对下半年工作作出部署。一是明确目标、正确定位。紧抓“十三五”时期的机遇，正确定位，拓宽思路，实现转型发展。二是脚踏实地、整改落实。立足实际，梳理短板，从“去库存”、“抓主业”、“强管理”等方面进行查摆，研究整改提升措施，做到问题清晰、措施明确、整改到位。三是盘活存量、推进目标。针对项目出租率低、转型升级、库存去化困难等问题，进一步创新模式、优化配置，全力推进香北安置房、九龙湾、翡翠岛等项目去化工作，努力完成年度目标任务。

城市土地公司召开专题工作会议，进一步明确下半年重点工作。一要坚持目标导向和问题导向，提前安排谋划，不断查补短板。针对公司后续发展规划、制度体系完善、人才队伍建设、项目设计建设规范性、剩余难点企业拆迁等短板问题，制定整改措施，明确完成时限，切实推进落实。二要加强排查管控，突出峰会保障。全面梳理排查不稳定因素，做好地块巡查、水库管理、防汛抗台、安置房遗留问题等安全维稳工作，制定预案，及时汇报，确保G20峰会期间安全稳定。三要全面谋划，规范操作，整体推进各项工作。切实抓好安置房收尾、企业拆迁、环境整治、道路移交等工作。同时做好环境美化、宣传招商、资产运营工作，以环境形象为重点，打造特色丁兰、品质丁兰。

三堡船闸公司召开半年度工作会议，分析了上半年存在的不足和困难，并对下半年工作做出部署。一是全力以赴，做好峰会安保工作。要明确责任，抓好落实，确保运行、通航、水环境和单位内部安全。二是居安思危，确保年度目标完成。要认真分析气象水文条件，优化船舶调度方案；要排查隐患，有效落实养护计划；要以“两学一做”活动为契机，抓好党建廉政建设和队伍建设，要打造一支“正气、大气、不娇气”的队伍，树立三堡船闸的精气神。三是开拓创新，推进公司稳步发展。要积极做好一线安保工程资料移交和一线大修前期技术工作；要加快推进信息化建设；要以“最美船闸”品牌创建，推进企业文化建设；以“平安船闸”、“活力船闸”、“和谐船闸”为目标，实现“单位美、员工美、业绩美”。

杭甬运河公司召开半年度工作会议，以强化船闸营运和积极推进物业开发为主线深入分析当前面临新形势和新要求，并对下半年重点工作进行了部署。一是创新模式，营运管理保畅通。通过强化闸费征收、提升服务品质、优化信息化建设、践行和完善通闸模式、开辟集装箱船和LNG船舶“绿色通道”等，合理优化船闸营运模式，努力实现最大的通过量水平。二是强化服务，规范管理提水平。努力强化服务、担当、实践三个意识，集中体现水上业务单位先头兵的作用，努力赢得社会肯定和兄弟单位认可。三是紧抓工程竣工验收，物业开发促实效。主动作为，紧抓节点，力求实效。四是加大安全监管投入，力争人防技防双提升。通过继续加强职工安全教育培训、事故隐患排查治理工作、推进新调度收费系统及ETC项目部分功能完善提升等措施，努力打造平安船闸建设。五是多线并行，党建领航创品牌。通过开展“两学一做”学习教育活动，促使党建工作实现“落地”，在不断探索创新中建立品牌，在不断总结中开拓进取，在不懈奋斗中永葆先进。

杭千高速公司召开总经理办公会议，明确四项举措全力推进下半年工作。一是围绕圆心，强化峰会保障。从全面提升软硬件配置、建立内部监督检查机制、强化峰会安保值班值守等方面，全面提升峰会保障能力。同时，全力推进路面专项工程，确保以最佳路况迎接峰会到来。二是紧扣目标，推进千黄筹建。统筹各类有效资源，加快推进项目工可、初步设计、工程招标等工作，以时不我待的精神全力推进千黄筹建前期工作。三是持续发力，提升盈利能力。根据既定方案深入开展引流增效、辅营开发等工作，通过强化营运数据分析，进一步明确引流思路，不断创新引流举措，促进车流量稳步增长。同时，充分总结工作经验，高质量推进建德服务区改扩建工程。四是真抓实干，深化品牌建设。努力克服标准体系申报工作经验不足的短板，加强与相关政府部门、专业单位的沟通联系，强化部门间配合，有序推进《“美丽高速”建设与管理服务规范》的提升、完善，确保年底通过地标评审并发布。

东洲码头公司组织干部职工学习集团公司半年度工作会议精神，认真做好下半年各项工作。一是以创新创优申报工作为依托，大力拓展集装箱业务，进一步推进保税仓储、口岸报关、中转集散、配载运输服务“四位一体”的可持续良性发展道路。二是加强海河联盟各港口之间合作，加快信息化平台建设。三是以服务G20峰会为契机，加强安全维稳工作，确保港区安全生产。

都市高速公司召开半年度工作会议，将集团公司半年度工作会议精神进行了全面的传达、学习和贯彻。一是要咬定目标，紧抓落实。围绕年度目标不动摇，坚持“不等不靠主动作为”的工作思路，全力以赴推进项目。二是要加强学习，深刻领会。认清当前形势，坚持结果导向、目标导向、问题导向，深入开展“两学一做”学习教育活动，坚定理想信念，提高党性觉悟，发挥党组织以及党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。三是增强短板意识，加强党风廉政建设。牢记“两个责任”，坚持从严治党、从严治企，结合企业问题清单，加强纪律，加强监管，加强约束，要做到“项目上去，队伍带起来”。

    江东大桥公司召开全体干部员工大会，认清形势、统一思想、鼓舞士气。下半年，公司将继续坚持十六字企业精神，全力做好项目收费运营、下沙收费站提升改造、江东大桥竣工验收等工作，认真谋划，对照任务书、时间表、作战图，倒排计划，确保实现全年目标任务。