按照集团公司“三转一争”活动开展的进程要求，系统各单位纷纷组织干部职工认真学习夏宝龙书记在省委常委会专题研究杭州工作会议上的讲话，在深刻领会、精准把握讲话精神基础上，紧密结合各单位工作实际，组织开展以“争先进位、比学赶超”为主要内容的大讨论活动。

    建设管理公司认为，开展“三转一争”专题活动必须与公司中心工作相结合。一是要保今年。结合集团公司“六大活动”，扎实开展“奋战60天、实现新突破”等系列活动，以“三转一争”为动力，咬定目标，一鼓作气，全力冲刺，跑好今年的“最后一棒”，争取全面超越完成年度各项工作目标。二是要备明年。结合集团公司“25210”目标，认真梳理明年各项工作计划，找差距、理优势、明思路，精准公司发展目标，争取拉高标杆，争创一流。三是要谋后年。结合公司“一三五”发展规划，积极谋划今后几年工作思路，定举措、强责任、抓落实，强势推动公司改革发展，抓好工程建设、资质获取、市场开拓等各项具体工作。

    资产管理公司对开展“三转一争”专题活动提出了四点要求：一是订好计划，根据集团统一部署，结合公司实际，迅速行动，制订计划；二是抓好落实，对照计划，深入落实三个阶段六大专项行动，确保活动有序推进；三是抓好结合，紧密结合集团2015年“25210”工作目标，深入思考，认真谋划明年工作思路；四是抓出成效，通过专题活动，查找差距，创新思路，落实举措，争取超额完成年度目标，加快推动公司转型升级。

    交通置业公司对活动提出了三点要求。一是组织到位。公司成立“三转一争”活动小组，并指定专人联络，确保上情下达，下情上报信息通畅。二是学习到位。要求各单位、各部门结合实际开展大讨论，以此次活动为契机，对照个人实际工作，立标杆，找差距、做总结。三是落实到位。开展以“大讨论、大对标、大调研、大对接、大整改、大落实”为主要载体的“六大专项行动”，正确处理好开展专题活动与落实当前工作的关系，要以专题活动为抓手，围绕中心工作，切实推动年底各项目标任务的顺利完成。

    港航工程公司围绕各项重点工作，对下一步工作提出要求。一是要转变作风。要以开展“三转一争”专题活动为抓手，巩固党的群众路线教育实践活动阶段性成果，进一步提高认识、改进作风，系统分析存在的问题。二是要全力冲刺。把握时间节点，以“时不我待、只争朝夕”的精神，加快工作节奏，集中攻坚，力争完成既定工作目标。三是要科学谋划。各科室、各分公司、项目部要认真总结年度工作，科学谋划明年工作思路，找准位置缩小差距，真正做到转理念、转作风、转方式。

    交通物流公司表示，公司上下将全力以赴开展好“三转一争”专题活动，不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。一是通过组织开展“大调研”活动，广泛听取意见和建议，帮助基层解决困难和问题；二是通过组织开展“大讨论”活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神。三是通过开展“大对标”活动，找“标兵”单位，努力赶超，实现新突破。四是扎实进行“大整改”，以“大整改”带动转作风，更好地巩固和拓展教育实践活动成果。五是通过“大对接”活动，开展意见征集活动，通过意见梳理，做好意见采纳工作。六是开展“大落实”工作，进一步深化“一线工作法”，深入排查推进，助推“一三五”发展目标的实现。

    土地开发公司要求全体员工以“三转一争”专题活动为契机，继续积极作为、克难攻坚，深入推进做地工作，奋力冲刺全年目标任务，打好年底汽车东站地块收官之战，谋划好明年各地块做地工作思路。一是把大讨论活动与年底各项工作冲刺相结合，东站地块按照今年挂牌出让要求，下一步重点推进地块招商工作，全面完成出让目标；二是把大讨论活动与谋划明年工作思路相结合，重点围绕三墩北吉鸿路南地块做地任务和地块配套道路工程项目建设，进一步优化三墩北吉鸿路南地块和皋亭坝地块规划方案，把握出让工作节奏；三是对照“三转一争”专题活动要求，在工作理念、工作作风和工作方式上找差距和不足，总结经验，创新工作手段，全面落实和推进做地目标。

    杭州长运结合企业发展现状和当前经济形势，对下一步工作统一了意见。一是进一步转变作风，巩固党的群众路线教育实践活动的成果，反对“四风”；二是加强学习培训，在全体党员干部中贯彻学习十八届四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，并真正指导实际工作；三是谋划好2015年工作思路，理清企业现状、在行业中所处的位置、目前面临的形势以及自身的优劣势，明确定位，清晰思路；四是抓好“三转一争”专题活动的贯彻落实，继续开展好六大活动，确保活动取得实效。

    杭甬运河围绕如何通过“三转一争”活动更好发展公司船闸营运主业和物业开发辅业，进行了积极发言，并对下阶段工作提出了要求：一是要加强交流学习。加强与江苏等地的先进船闸单位和系统内的优秀兄弟单位学习和交流，学习先进的管理理念，优良做法，并结合自身实际，加以梳理和运用，为实现下一个一亿吨目标夯实基础。二是要对标先进找差距。通过走出去，请进来的方式和其他船闸管理单位进行对比，从中发现差距、缩小差距，争取实现赶超。三是结合工作找创新。要把大讨论中总结的问题和思路提炼出来，升华为具体措施，以创新的理念、创业的激情，争先进位。四是在环境和氛围上要有新突破。做到人人参与，人人关注，多说有利于公司的话，要多做有益于公司的事，全力营造团结干事的氛围、和谐发展的环境。

    江东公司干部员工纷纷表示要认真学习，立足实际，全面落实，在今年最后一个多月时间里，认真总结归纳，根据年度工作目标倒排、细排计划，确保年度各项考核指标圆满完成，同时做好明年工作目标的谋划工作。

    杭新景建德公司要求公司全体员工做到：一是加强学习，不断总结，提高自身的综合素质。二是转变思维，开拓创新，抓好工作落实，提高协调、解决问题的能力，把“16字企业精神”转化为具体工作的精神指导，提高在工作一线解决问题的能力。三是统筹谋划，实现目标。系统梳理年度的各项目标任务，倒排计划，落实责任人，确保超额完成年度目标任务，提前谋划2015年项目建设计划和建设转营运工作计划，排定关键节点，落实营运方案和项目收费申报等工作尽早启动。

    杭千公司迅速行动，以“层层传达、营造氛围、抓好结合”三项举措，全面启动“三转一争”相关工作。一是层层传达，领会精神。公司及时组织各部门负责人召开了专题会议，深入学习相关讲话及文件，并通过管理处、收费站例会、OA系统等形式将主要精神传达到基层一线班组。二是营造氛围，突出主题。公司充分利用管理处、基层站队（区）各单位期刊简报、宣传栏等信息平台，以文字、图片等形式加强宣传，力求统一思想、凝聚共识，营造“全员参与、比学赶超”的深厚氛围。三是抓好结合，促进工作。公司结合实际工作，制定了活动实施方案，将贯彻活动精神与打造“中国最美高速”、谋划2015年发展思路等工作紧密结合起来，积极开展以“查不足、建措施、求提升”为主题的献计献策活动，为公司进一步提升管理、创塑品牌夯实了基础。