9月26日上午，集团公司党委书记、董事长冯国明赴资产管理公司调研。
        冯国明董事长认真听取了资产管理公司有关今年工作目标完成情况、存在问题以及2015年工作思路后指出，今年是资产管理公司变化最大的一年，尤其在人员、资产、职能和体制均作了重大调整，成效明显，值得充分肯定，下一步要紧盯“135”发展目标，以集团16字企业精神为引领，继续乘势而上。同时，他就如何“备明年、谋后年”提出了五点要求，一是经营上要有新突破。要抓好钱江通道南接线和石大公路的经营，加快促成，促进引流增收和增效。二是物业开发上要有新突破。按照既定目标，着眼长远，以“效益为先，招商第一”的原则，加快推进物业开发。三是资源开发利用上要有新突破。要积极深化现有房产，研究分析未来增长点，并做好现有资产的整合包装，推进资本经营和资本运作，以达到融资发展增效的目的。四是新业拓展开发上要有新突破。整合集团系统可开发资源，积极挖掘和拓展绿化、广告等业务。五是管理上要有新突破。要在严字上下功夫，做到严管促效益、严管促安全、严管促责任；要在细化、深化上下功夫，积极做好现有资源的利用管理开发工作。