3月19日上午，集团公司召开物业开发工作会议。集团公司领导班子全体成员出席会议。系统各单位、集团本部共计60余人参加会议。会议由集团公司副总经理钟文强主持。

会上，集团公司党委书记、董事长冯国明强调，物业开发是贯彻落实集团公司“四业发展”、“四大突破”，推进可持续发展的战略性举措，集团全体干部职工必须统一思想，坚定信心，扎扎实实把物业开发工作落实好，推进好。一是要认识上再提高。物业开发三年行动计划事关集团公司“今天”增收增利和“明天”的增收增利、增资产，项目实施、资金来源、投资风险和物业管理均符合当前集团公司实际，对集团的发展有着长远的重要意义。二是要举措上再强化。要坚持“招商第一，效益为先”的原则，发挥比较优势，攻克“五大难关”，即土地变性关、功能定位关、需求招商关、投资控制管、建设管理关。要牢固树立激情创业、加快发展的理念,化压力为动力，抢抓机遇，乘势而上。三是要责任上再落实。要以饱满的激情推动工作，以强有力的执行抓好落实。责任的落实要体现在敢于担当上、要体现在形成合力上、要体现在结果为上上，要坚持“每月一通报、每季一分析、半年一总结、年终一考核”，真正做到加强领导、强化规划、严格考核，全力推进物业开发工作。

   集团公司总经理章舜年在会上作物业开发工作报告，对集团公司为什么要实施物业开发、怎样推进物业开发作了全面的分析和部署，并就物业开发工作提出前期推进节奏要“快”、项目招商定位要“准”、控制风险推进要“稳”的具体要求。

   物流公司和杭千公司代表在会上就做好物业开发工作作了表态发言。