3月26日上午，集团公司总经理章舜年、副总经理黄盛荣赴杭千公司调研。实地查看了杭州南绿化地块情况，并认真听取了杭千公司相关情况的工作汇报。

黄盛荣副总经理指出一是要紧紧抓住生产经营不放松。以提高盈利为目的，抓营收强引流，抓住杭金衢拓宽为有利契机，完善诱导体系，加强引流宣传，为集团发展做出贡献。二是要紧紧抓住物业开发不放松。抓紧落实土地开发的前期准备工作，做到借力开发，按期推进。同时抓好养护和管理费用的成本控制。三是要紧紧抓住安全营运不放松。强化巡查力度，做到提前预防，建立养护单位巡查考核机制，并完善台账记录。要有效应对恶劣天气影响，想方设法确保安全减少封道，并要加强员工上路作业安全管理。同时要继续抓好队伍“三化”建设、之江大桥流量分析，以及支持钱江通道营运开通工作。

章舜年总经理提出，一是要抓安全保畅通。以安全就是效益为中心，建立“建设期施工情况”、“营运期重大事故”和“养护巡查隐患”三项档案，通过收集、分析和总结，进一步提高安全管理能力。要完善应急预案，加强与沿线交警、安全部门的联动和演练，并重点做好危化品车辆的运输管理，确保道路安全，减少成本，实现效益最大化。二是要抓引流保营收。以杭金衢拓宽为契机，要加强引车上路工作，并结合杭千沿线特点及特色，积极打造“最美高速”为载体，主动联系旅游景点等部门，拓宽思路，达到资源整合，串线成列，以此提高企业知名度，提高效益。三是要抓副业保拓展。寻找企业新的增长点，积极调研市场，搞好招商引资，确保物业有效开发，助推副业新增长。四是要抓队伍保发展。坚持队伍管理标准化，有序推进企业文化、员工薪酬、文明创建等各项工作，推动“快乐工作、健康生活”理念的深入根植,推动企业稳步发展。