2013年由建设管理公司负责开工建设的杭新景大II期、江东大桥西接线、西兴互通3个项目均为省、市重点项目，其中杭新景大II期还将代表浙江省参加交通部的标准化管理验收。

为切实提高项目建设管理的水平，建设管理公司在有序推进3个省市重点开工建设的同时，健全质量管理体系，将施工阶段质量的事前控制摆在首要位置。近期，建设管理公司落实“五个坚持”，切实抓好质量的事前控制，以扎实推进质量创优工作。

一是坚持以人为本为核心控制理念。牢固树立质量第一的思想意识，以确保施工、监理等单位人员的素质为切入点，提高从业人员的业务素质和职业道德。杭新景大II期工程近期以“质量创优活动”为契机，邀请质安监督系统的省级专家，为全体参建人员举办了质量目标管理的专题讲座。

二是坚持遵章办事为基本控制要求。各建设指挥部在编制建设管理大纲和健全自身质量管理体系同时，做到层层下发并宣贯到位，以指导各施工、监理建立健全质量管控体系，制定质量管理规划和实施方案。

三是坚持严谨细致为有效控制方法。各建设指挥部积极组织各施工、监理单位，扎实开展施工图复核，认真办好技术交底会议，共同抓好施工图设计的质量，减少施工中的设计变更和管理矛盾，做到防患于未然。江东大桥西接线项目已多次组织参建单位开展现场复核工作。

四是坚持严抓源头为关键控制举措。各建设指挥部加强对施工单位的原材料购、运、装、存、检、用的管理，严格主要设备的选型管理，并督促监理单位落实审查、检验、标定等工作，严格落实首件认可制，并积极邀请市质安监部门参与检查指导。杭新景大II期以全省标准化施工示范项目为契机，突出抓好了三场建设。

五是坚持重点突出为重要控制手段。各建设指挥部认真审查施工组织设计、专项方案及方法，突出重点，优化流程，科学选择工艺。在明确关键部位、薄弱环节及特殊天气条件下的质量控制措施外，杭新景大II期将突出抓好溶洞及采空区的施工质量控制，江东大桥西接线则突出抓好边通车边路段的施工质量控制。