7月24日上午，杭千公司召开半年度工作总结会议。上半年杭千公司通过开展“联动营销”引流策略、深入推进精细化管理和成本控制等举措，实现企业经营效益稳步提高、队伍建设见成效、文明创建出成果，基本完成上半年预期工作任务。

上半年，杭千公司完成主营业务收入4.03亿元，日均进出口流量较去年同期上升13.6％，日均收费较去年上升10.78％。同时公司在杭州市星级收费站考评中喜获佳绩，五星级收费站和文明征费员总量位居全市第一；被省厅授予“公路养护管理工作”和“国检规范化管理”双先进； 获评省厅2011年度养护目标责任考核 “先进单位”。公司党委还被工交系统表彰为“创先争优先进基层党组织”称号。

当前，公司正面临培育期向发展期转变，机遇和困难并存，杭新景高速地处山坡丘陵路段，高填方路基、高边坡、高挡墙及跨线特大桥、隧道群等大型结构物存在较多复杂性，桥隧结构物的安全管理带来了很大难度。高速开通至今已第七年，正逐步进入大中修阶段，道路养护成本逐年递增，隐患整治工程成本上升，对企业经营带来了较大压力。

会议指出，下半年一是要抓好养护安全管理，积极推进隐患整治工程。编制3-5年养护规划，以路面构筑物隐患整治为重点，进一步加大安全检查力度，深化桥隧与三高路段的巡检监控体系。通过完善巡检制度，提高施救效率，建立一套切实可行的巡检系统，确保桥、隧等结构物处于安全使用状态。二是要做好之江大桥委托管理工作。将完成之江大桥委托管理任务作为公司管理输出新的尝试，周密部署，强力推进，做到内强素质，外树形象。三是要确保完成二、三期竣工验收工作。要倒排工作计划，进一步明确各专项验收工作负责人和责任部门，要求进一步加强沟通协调，力争尽快突破各项关节遗留问题关，确保顺利完成竣工验收任务。