7月9日，交通置业召开总经理办公会议，部署下半年工作重点。

2012年下半年，房地产市场宏观形势依然不容乐观，置业公司面临着转型升级的迫切压力，亟需从粗放的抢进度发展模式逐步过渡至稳健的可持续发展。公司上下要继续树立“营销挂帅”的理念，围绕营销主线，着力提高产品质量，提升服务价值，探索工程管控新模式，培育队伍，打造品牌。

下半年，置业公司要着重抓好三大项目：一是康桥公租房项目，各部门要相互配合，统筹规划，克难攻坚。二是九龙湾项目要根据销售现状，合理安排时间进度。三是继续做好翡翠岛项目交房相关配合工作。

经营管理上，一是要继续加大营销力度，确保资金回笼。上半年，翡翠岛项目平稳持续销售，九龙湾项目实现开门红，取得了不错的业绩，要保持成绩，扩大战果。香源公寓根据现状，尽快拟定计划，主动出击。同时，加快资金回笼力度。二是要调整工程管控模式，健全相关管理制度。重新界定总师办、审核部、项目部的职责及分工，细化工作流程，增强员工责任心，提高工作执行力。