去年，为了积极响应集团公司制定的关于集团公司下属三级企业整合的工作思路，建设管理公司采用吸收合并方式对所属的四家全资子公司（杭州千峰交通开发材料设备有限公司、杭州千工装饰工程有限公司、杭州文渊绿化工程有限公司与杭州博达道桥工程有限公司）进行整合。整合后的子公司主营业务与建设管理公司代建主业有机结合，向技术含量高、利润空间大的行业拓展，如项目咨询、健康监测、桥梁加固、桥梁路基检测等。

2011年度，建设管理公司下属的整合后的子公司全面完成了年度考核任务。

在经营业绩上，子公司取得了新突破。2011年，子公司合并营收3571万元，实现利润132万元。通过积极开拓市场，子公司不断提高了自身的市场竞争能力，确保了国有资产的保值增值。凭借自身的资信优势，子公司积极与厂家、供货商沟通协调，确保材料保质保量供应到位，得到了之江大桥工程、洋溪大桥工程等项目部的一致认可，并在一定程度上缓解了项目部资金紧张的问题，进而确保了工程能够扎实推进。

在管理水平上，子公司迈上了新台阶。在人员配备不足的情况下，子公司深入实践母公司提出的“强部门，精现场”的管理理念和“统分结合，交叉兼职”的管理模式，使各项工作有序开展。