近日，杭千公司提出以课题研究推动管理提升，要求课题研究要有方向、有班子、有目标、有成效。今后杭千公司将加大对课题研究工作的力度，各项研究工作将得到制度保证。

一是立项要以重点和难点为题。杭千公司要求各部门针对工作中的重点难点问题进行课题立项，明确课题名称、研究目标、具体措施、实施步骤、成果评价标准、课题研究时间安排表等，通过课题研究，解决工作中的难题。今年，杭千公司将推出制定《2012年课题研究工作方案》，要求各部门围绕重点和难点工作，通过对比查找不足，结合实际选择课题。目前，各部门根据实际明确了各自的研究课题，下一步，公司将召开评审会进行立项研究。

二是推进要实践与提升结合。课题研究工作的推进，必须坚持实践与提升相结合，既要实践，又要总结，形成循环往复的提升过程。杭千公司要求各课题组要定期召集课题组成员开展研讨会和评价会，对课题研究进行计划性管理。要求注重控制、注重改进、注重持续提高，对课题研究进展以及取得的成果进行讨论，对发现的问题进行分析、提出改进措施，确定下一步计划，并将已经成型的做法和经验变为具体的工作制度，形成机制。

三是推广要改进与固化并举。目前，杭千公司正积极筹备召开课题立项评审会，年底将课题研究的成果要组织评比，同时进行推广。通过课题研究，解决工作中的重点难点问题，进一步提升团队凝聚力，锻炼队伍，发现人才。杭千公司将把课题研究工作长期坚持下去，将其作为推进营运管理上水平的重要手段。