12月28日，集团公司在汽车北站召开第三十一次安全（综治）例会暨春运工作动员会议。集团系统各单位安全工作分管领导和职能部门负责人参加会议。

会议首先重申了安全管理台帐工作的必要性和重要性，通报了集团公司前阶段台账专项检查中各单位在安全台账工作中存在的不足，要求各单位结合自身实际，有针对性、有效性地建立完善有本单位特色的安全台帐。

会议专门设置了“安全工作台账现场交流会”环节，由站场公司进行安全台账管理经验介绍。站场公司结合自身工作特点，围绕台账体系的建立（怎么建）、台账内容明目的确立（建什么）以及本级台账与下属单位台账的联系（如何管）等方面，图文并茂，进行了详细的解说。与会的人员在认真听完解说后，仔细翻阅了站场公司的安全台帐，不时地进行记录和交流，积极向站场公司进行讨教，并对这次交流会的形式和取得的收获表示肯定。

各单位对2011年的安全工作进行了回顾，对亮点工作进行了交流，对存在的问题进行了分析，对面临的新情况进行了梳理，并对2012安全工作的思路和重点进行了明确。

集团公司副总经理钟文强出席会议，他指出，希望通过这次台账经验交流和各单位的工作汇报交流，各单位能立足自身定位，进一步打开思路，有所借鉴、有所启发，集团公司也将对各单位的工作思路和方法进行认真的梳理和思考，将好的方法措施纳入集团公司新一年的工作中。

对于去年的安全工作，钟文强副总经理用了三个“多”归纳：一是重大活动多，除了常规的春运、西博会、烟花大会，今年还增加了文明城市创建、休博会和残运会等，这对我们的工作提出了一系列新要求、新标准。二是突发事件多，尤其是“6.4”苯酚事件、“6.15”千岛湖水毁事件和“7.15”钱江三桥事件，频率之高、影响之大，对我们解决问题带来了很大的难度。三是专项检查多，由于今年全国的安全生产大环境和集团系统的安全生产形势，行业主管部门和集团公司组织的重点工程检查、安全专项检查等较之以往大大增加，其中国务院安委会督查组还对战场公司中心站的安全管理工作也进行了专项检查。

钟文强副总经理对各单位干部职工的辛勤付出表示了感谢，他指出，过去的一年各单位作了大量的工作，基础扎实，有特色、有亮点，有效地应对各项重点工作和突发事件，各项考核指标均控制在目标范围内。在新的一年中，他要求各单位以“不留死角”为目标，围绕“八个继续”，重点做好三篇文章：一是做好基础这篇文章。重点是制度有没有到位、台账有没有到位、基础工作执行有没有到位。二是做好创新这篇文章。年初各单位要在梳理工作的基础上，提出一个创新课题报到集团公司，要有新标准、新要求，集团公司可以邀请有关专家进行进一步指导。三是抓好落实这篇文章。所有的制度、规定、建议关键是抓落实，安全工作更要从细节抓起，加强现场管理、加深隐患排查、加大相互督查。

对于即将开始的春运工作，钟文强副总经理要求各相关单位要加强预测、关注气象，结合今年的春运特点，从组织领导、落实举措和完善预案等方面早部署。最后，钟文强副总经理希望各单位再接再厉，圆满完成2011年安全工作各项目标，并为2012年工作开好头，起好步。

站场公司作经验介绍

与会人员翻阅安全台账

钟文强副总经理讲话