2011年，随着宏观调控政策的接连出台，房地产市场陷入深度博弈，资金回笼及营销拓展工作面临很大压力，交通置业顺势转变思路，稳扎稳打，多项举措加强内部管理，夯实营销工作基础。

一是进一步统一思想，明确工作目标。交通置业充分认识梳理当前宏观形势发展，清晰置业项目的自身定位，瞄准目标客户群，顺应市场行情，合理控制营销节奏及步伐。

二是加强队伍建设，发挥团队力量。由于市场不景气，营销人员积极性受到较大影响，公司结合内部培养和外部引进等形式，对营销人员进行分级培养与管理，进一步提升队伍素质，加强人才储备力度，积蓄发展力量。

三是理清工作思路，规范管理流程。交通置业以规范化、标准化为管理目标，加强对营销内部管理、各项流程指标的跟踪与控制，先后制定并规范了部门例会、档案管理、客户维护等制度，明确分工，落实责任，加强各部门间的沟通协调，力求管理效率稳步提升。

四是坚持内引外联，加大品牌推广。为进一步提高品牌知名度和忠诚度，交通置业借助秀水节、房交会、产业发展论坛等多种平台，新客户挖掘与老客户维系两项工作同步抓，通过产品的展示，宣传企业文化，宣传置业品牌，提高认知和口碑，为销售工作顺利推进奠定基础。