12月14日上午，集团公司董事长郑明甫、总经理吴仁财、副总经理钟文强、邵志祥一行赴建设管理公司调研。

郑明甫董事长一行认真听取了建设管理公司2011年度工作情况和2012年工作思路汇报。郑明甫董事长指出，建设管理公司成立两年来，在全体班子的带领下，各项工作进展情况较好，基本达到集团公司的要求。

吴仁财总经理对建设管理公司2011年度的工作成绩给予了充分肯定，并对2012年的工作提出四点要求。一是在建项目要平稳推进。应认真分析形势，实事求是，保重点，稳步伐。二是前期项目要加大力度。应加强沟通协调，科学推进，紧流程，控投资。三是扫尾项目要攻坚克难。应提高针对性，逐项落实，早突破，快收尾。四是内部管理要切实提升。应切实履行职责，控制风险，重培养，促发展。

郑明甫董事长将建设管理公司2011年度的工作成效概括为三句话，一是发展思路更清晰；二是项目推进更有序；三是队伍建设更有效。他指出，集团公司在2012年会迎来发展历史上的“三个期”，即建设高峰期、融资困难期和内部管理提升期。建设管理公司作为集团公司下属单位的排头兵、领头羊，必须迎难而上，奋力拼搏，真正起到领跑示范作用。郑明甫董事长强调，建设管理公司必须做到“内强素质，外塑品牌”，通过“出业绩，出效益，出干部，出经验”来全面发挥交通建设主力军的作用，加快成为全省代建管理的王牌军。