交通置业召开贯彻集团企业文化落地专题会议，与会人员分别结合工程、营销、物业等工作，畅所欲言，群策群力，就集团企业文化如何在置业生根落地达成了共识。一是要深刻认识集团企业文化的重要作用，充分发挥集团企业文化具备的教育员工、引导思想、推动发展的功能；二是要结合公司房产开发建设实际，结合传播置业公司子文化，立足本职岗位，有重点、分步骤逐项推进；三是要坚持营造氛围、形成共识；遵循实践、塑造品牌；拓展运用、有所建树；严密组织、新风育人，全方位推进集团企业文化在置业生根落地；四是要结合明年各部门工作指标，细化各项文化任务，纳入目标考核计划。

港航工程公司迅速组织召开班子专题会，对港航工程公司企业文化建设组织体系进行具体分工，研究部署12年文化建设工作要点。一是要弘扬交通精神，通过网络、报纸、电视等多种媒体，加大宣传力度，扩大企业的知名度和影响力。二是要积极参与“心灵之路文化”建设。认真推行集团视听识别系统和行为识别系统，加强项目部文明工地及塑形工程建设，规范职工在生产、工作、活动、交往中的行为。三是要进一步健全完善公司共同价值观体系。展现港航工程特色，并通过正确引导和推行，将共同价值观内化为职工的自觉行为，形成以人为本的管理氛围、创新求变的文化氛围。

杭甬运河采取多种形式认真落实宣贯集团公司企业文化精神，通过召开企业文化宣贯会议传达集团公司企业文化落地启动大会的精神，并布置公司下一阶段企业文化建设工作，要求做到两个“合”。一是与集团公司企业文化相“契合”。组织全体员工认真学习集团公司企业文化的具体内容和精髓，特别是进一步解读集团公司的核心价值观、企业精神以及品牌传播口号等深层内涵，更新观念、主动融入、开拓视野。二是与水上交通服务相“融合”。在现有企业文化建设的基础上，进一步诠释水上交通人的定义，充分利用好《航之韵》等宣传平台，明确企业文化建设对公司发展的重要性，提炼符合自身特质的价值观和口号，为实现从制度管理到文化管理的转变而努力。

建设管理公司坚持“四步走”,围绕企业生产经营深化企业文化建设，以优秀的文化指导助推生产经营，实现企业文化与公司各项工作有机互动。一是主题突出，广泛参与，建立内容丰富宣传教育体系。定期开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念等征集活动，提高全员参与企业文化建设的积极性；建立互动、共享的企业文化平台，提高企业文化建设的透明度和规范度。二是人本建设，抓好落实，建立企业文化强效工作机制。确定工作组和专人落实企业文化建设相关工作，做好企业经营发展不同阶段的理念、精神的梳理和诊断以及基础调研等工作；建立和完善企业文化建设方案，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，强化员工的职业化训练，使企业文明程度普遍提高。三是内贯外宣，提高认知，建立企业品牌形象推广机制。提炼出具有公司特色的优秀企业文化元素，制定全面导入形象识别系统的工作方案，进一步提高全体员工对企业文化的认知度和认同度；在项目管理和日常管理中要充分运用企业文化建设的成果。四是搭建平台，巩固成果，建立企业文化长效工作机制。搭建有效的企业文化管理运行平台，进一步打造和提升核心竞争力，推进“企业显活力、品牌显张力、员工显魅力”，完善各项管理制度，确保文化理念植入管理体系，进一步增强全体员工自我管理意识和能力，固化企业文化建设成果。

货管中心日前召开班子会议，学习集团公司企业文化五年规划纲要和2012年工作意见，进一步宣贯企业核心价值观和企业愿景。会议明确中心成立专门机构负责集团企业文化的宣贯和货管中心企业文化的建设，还明确了货管中心近期企业文化落地生根的主要着眼点。

资产管理公司要求公司上下要进一步与集团公司保持高度一致，配合集团公司做好企业文化宣讲活动，做到企业文化手册人手一本、司歌人人会唱，使集团公司的企业文化在资产公司生根发芽，逐步探索和建立与集团公司一脉相承的公司文化。同时，公司以液晶显示屏为载体，将集团公司的VI标识、企业形象宣传片、司歌与资产公司的重点工作、员工活动相结合制作成视频短片滚动播放，通过直观易接受的视觉和听觉传播方式确保集团公司企业文化的核心内容潜移默化、深入人心。接下来，公司还将在每个周末组织员工学唱、合唱集团公司司歌，并利用《公司报》、宣传栏等载体扩大集团公司企业文化的宣贯。