今年是资产管理公司的“绩效提升年”，公司通过三项举措切实加强内部管理，提升公司绩效。

一是全面推行绩效考核制度。今年以来，公司按照分类考核原则，实施部门、岗位两级考核体系，采用季度考核与年度考核相结合的方式，将公司全年目标任务量化为各部门考核指标进行层层分解，进一步明确了部门及岗位的权责关系。通过试运行和正式实施，不断修订和完善了绩效考核制度，建立健全绩效考核激励机制。绩效管理的全面实施，强化了日常监督考核，狠抓细节管理，打破了员工中干好干坏一个样的惰性思想，进一步调动了员工工作热情。

二是加快培养后备干部。年初，通过职代会上群众推荐、年度考核、党委集体研究等环节，公司从内部培养提拔了2名后备干部到中层岗位、5名优秀管理人员到助理岗位。同时，加大对人才的引进力度，通过向社会招聘，全年共引进7名人员，包括1名中层干部，其中6人为本科学历，1人为研究生，2人为中级职称。

三是加强对年轻干部素质和能力的提升和教育。今年以来，公司组织本部及托管单位的6名年轻干部参加了集团系统第三期中青年干部培训班，还安排部分年轻干部参加浙江财经学院举办的工商管理高级研修班的培训以及工业党校举办的行政管理工作知识、中层主管核心管理艺术等各类培训。