为加强钱江通道南接线工程建设项目管理，进一步总结前阶段各项工作，协调解决建设过程中存在的问题和困难，部署下一步工程建设管理工作，10月22日，杭州三通道南接线工程有限公司主持召开了钱江通道南接线工程项目管理会议。集团公司总经理吴仁财应邀参加会议。

会上，指挥部汇报了南接线工程建设情况及存在的困难，中州工程咨询公司汇报了项目跟踪审计相关情况。目前钱江通道南接线工程建设管理总体情况良好，管理有序，但是前期政策处理、工程财务管理、现场安全管理以及对监理单位的管理等方面还存在不足。

项目公司就10月13日对南接线工程进行工程大检查的情况分组进行了通报，要求指挥部一是要增强严控投资的管理理念，处理好投资与质量、安全、进度管理之间的关系；二是要精心组织、认真落实“三控二管一协调”工作；三是要加快推进工程前期工作，确保工程进度。

吴仁财总经理对此次会议进行了总结，他表示项目管理会议形式很好，是沟通和协调工作的良好平台，同时对市公路局代建本项目表示放心和感谢。吴仁财总经理要求项目公司履行好出资人的角色，并要求指挥部从“人、财、物”三个方面全面管理好工程，要管理好人、施工、成品、社会治安和稳定等各方面的安全；要有高度的责任心和使命感；要管理好自己的钱即建设节约化工程。吴仁财总经理强调要加快处理好前期问题，加快工程进度，使南接线工程与钱江隧道同步通车。