近日，港航工程公司召开半年度工作会议，进一步学习贯彻集团领导赴公司调研的指示精神，明确下半年工作重点。

会议再次明确，港航工程公司将继续围绕集团十二五发展规划，紧密围绕提高发展质量、管理效能和效益增长三大中心任务，以争当集团水运工程施工建设排头兵、建设省内一流的水运工程施工代建企业为目标，施工与代建齐头并进，推动企业发展上水平，逐步实现转型升级。

一是将代建市场开发的认识提高到一个新的阶段。集中力量重点抓好东洲码头的建设工作。超前谋划、提前介入二通道前期各项工作，根据公司的实际，充分研究公司在二通道项目中的定位、功能、份额及承担任务的方式，并制定出一套可控可行的方案，做好承担代建任务的准备。继续巩固经验、总结教训，创新思路，制订出一整套健全的建设管理体系，引进和培养代建人才，促使管理规范化、程序标准化，充分体现项目的建设管理水平。

二是统筹安排，科学组织，优化资源配置，确保在建工程有序可控、稳步推进。同时按照项目创优创效、打造公司自己的施工队伍为主的目标，推动项目目标管理，进一步创新管理模式，规范运作，规避风险，总结出一套具有操作性的项目目标管理流程，推进公司主业发展。

三是强调专业经营的拓展，提升各专业在公司经营总量中的份额。各个专业都要有代表性的工程，在浙江地区具备一定的优势，并通过实施省外项目，进一步摸清外省市场情况，拓展外省市场，打响公司品牌。

四是通过目前正在运作的各类施工代建项目，多方面培养所需要的项目经理人才、代建专业人才、技术人才和技术工人，为全面转型升级做好人才储备，并在代建政策前期等高端人才引进方面取得一定突破。施工专业技术人员向施工与代建双料人才转变，以适应企业不断发展的新形势。