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郑明甫董事长一行赴港航工程公司调研
发布人：杭州港航工程公司
发布时间：2011年07月28日 点击数：7454 字体：小 中 大
7月27日，集团公司董事长郑明甫、总经理吴仁财、党委副书记李国庆一行赴港航工程公司调研。
郑明甫董事长一行认真听取了港航工程公司关于上半年工作总结、下半年工作重点的汇报，并就港航工程公司的发展思路、目标、任务进行了交流。
李国庆副书记要求港航工程公司进一步发挥自身优势，振奋精神，并从抓好党建工作、抓好队伍建设、抓好生产经营工作和加强内部管理四个方面提出具体要求。
吴仁财总经理对港航工程公司取得的成绩予以肯定，要求在今后的工作中重点做好三方面工作：一是抓好代建、树立品牌。东洲码头整体上要按照既定的计划推进。要明确公司在二通道项目中的定位和目标，拿出一套科学的方案。二是规范运作、打响品牌。面对浙江“海洋强省”、“港航强省”、杭州“港航强市”的机遇，施工方面要发挥国企优势、克服竞争劣势，进一步创新管理模式，规范运作，规避风险。三是夯实基础、提升品牌。在队伍建设上，深入探索有自身特点的培育机制，把以事业、待遇、感情留人贯彻始终，在队伍建设上有新思路，有突破。
郑明甫董事长认真听取汇报后指出，港航工程公司班子讲团结、有干劲，取得的成绩可喜可贺，他希望港航工程公司成为集团内河水运工程施工代建排头兵、省内名列前茅的水运工程企业，实现国有资产保值增值，为集团的发展做出更大的贡献。郑明甫董事长要求：一是增强实力、转型升级。要千方百计克服人员缺、设备旧、负担重等瓶颈问题，施工与代建并举，培养出两支队伍，重点培养项目管理人才。在经营方式上转变为现代模式，严格控制风险，通过3-5年的时间，实现转型升级。二是总结经验教训、提升代建工程管理能力，转变管理理念观念，严格控制过程节点、加强现场管理力度、总结经验、具体分析原因，探索出一套代建管理的制度和方法。三是抢抓二通道机遇、发展自身实力，高度关注二通道的推进情况，提早谋划、充分准备、提前介入，根据具体需要，做好人员、设备、管理等方面的准备工作。
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